员工试用期管理制度内容摘要：
训， 完成《专业知识岗前培训评测表》。 （ 2） 新员工入职第 一 个月，由人力资源部组织为期 一 天的公共知识集中培训， 进行闭卷考试， 并评估。 具体 参照 《岗前培训作业指 导书》 执行。 第八条 阶段评价： 新 员工入职一个月后，由人力资源部和 用人 部门负责人分别与其谈话，根据 新员工的 个人能力、业务素质及思想动态 ， 给予 其 阶段考核评价， 完成《试用期阶段评价表》（表 1）。 如发现 不足，应明确指出，并相应调整培训计划。 如持续未得到改善，可终止试用。 第九条 试用期 员工 实行动态管理，需随时给予工作指导与评价，发现异常应及时纪录与沟通。 第十条 终止试用期：新员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除劳动合同，终止试用期。 第十一条 试用期 转正 ： （一） 转正通知： 人力资源 部在每月第四周 以 邮件 形式，例行 通知 次月 试用期 满的 新 员工 ，并抄送其直接主管 ，提醒其考虑转正意愿，办理转正手续。 （二） 新 员工 收到转正通知一。阅读剩余 0%
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