员工晋升管理流程手册

核为最末者； 综合考核排序最末者淘汰下岗； ，自选工人岗位，培训三个月后参加招聘，竞争上岗（包括工人岗）； 技术人员，可参与工人岗位招聘上岗； 个月竞争不上岗者将视情况解除劳动合同或根据集团其他规定做出处理（从下岗之日算起）。 4 工人 考核最末； 淘汰文件执行； 各单位自定。 ，连续二个月累计三个月完成生产指标最 差或情节严重者辞退 （其中必须有连续教育的过程）淘汰出企业。

连续 工作 满 3 年的合同制员工。 （三 ）参加疗休养的员工身体健康状况应满足外出旅游的要求。 三、疗休养时间及费用标准 （一）荣誉型和普通型 疗休养时间每次均 不超过 7 天。 （二） 荣誉型员工疗休养不冲销当年的年休假。 普通型员工疗休养， 4 均按实际疗休养时间相应冲销本人当年的年休假。 年休假结余部分时间员工可继续申请休假，具体规定按照各单位人力资源部门相关管理办法执行。

、等完好率90%以上，轻微影响正常运营。 供水、电、气设施、会议设备、空调、电梯、等完好率90%以上，一次明显影响正常运营。 供水、电、气设施、会议设备、空调、电梯、等完好率不到 90%，一次严重影响正常运营。 16 财务管理 10 严格遵守酒店财务管理制度， 没有违反财务管理的现象。 能够遵守酒店财务管理制度，出现一次违反财务管理的现象，没造成不良影响。 基本能 遵守酒店财务管理制度，出现 2

查； 2）工作背景（ 以前工作单位、职务、解除劳动关系原因等） ； 3）职业操守（ 以往是否有违反公司合 同、损害公司利益行为等） ； 4）其他（个人品行、家庭情况 等）。 6. 面 试 后应对应聘人员进行 评估， 确定不予招用或试岗 ； 7. 确定 试 岗 时，应明确试岗 时间、 部门 等 内容， 并 告 知应聘者。 第十四条 试岗 1. 试岗 期 一般为 3 天，用人部门要求延长的，不得超过

人事行政部可通过新闻媒体（报纸、电视、网络）、人才市场、高校、职业培训学校、中介公司发布人才招聘信息。 第十一条 人事行政部将所有应聘人员资料审阅 后，挑选基本合格者，组织进行初试。 第十二条 初试内容包括：基本知识、专业知识、专业技能、个性心理、文字能力、办公自动化设备的使用，并按一定比例挑出合格者，组织面试。 第十三条 人事行政部要成立面试考核小组，其成员由人事部门、用人部门、相关职能部门

、 员工可以通过书面形式、面对面形式、电话投诉 、意见交流讨论群 形式进行 提出意见和 投诉。 书面形式：将填写好的意见或投诉 内容，投放到车间意见箱中，或以电子邮件反馈到管理部及车间综合模块 ，邮箱地址 ： 面对面形式：员工可直接向车间综合主管 或 人力资源主管进行面谈投诉； 电话投诉：可通过拨打受理热线，