员工任职资格管理办法

员工任职资格管理办法内容摘要：

员评定时聘请外界专家担任考评员。 助考员负责 配合考评员 认证过程中 辅助性工作，由 任职资格管理人员担任。 监督员 保证任职客观、公正， 由主管行政 公司领导担任。 十 二 、认证内容及方式： 认证内容： 资格 标准、素质标准、工作标准三部分。 每部分认证项目设置不同的权重、分值。 以《任职资格记录表》进行记录 ，作为最终定级的依据。 认证 方式 ： 以 资格评价主要是考试法、 证书审查、背景调查 ；素质标准 采取专业工具测试、内部测评组测评的方法。 工作标准评价主要采取 调查法、提问法 、关键事件法、证据法、第三方调查法 等 十 三 、 任 职 资格认证流程 认证分申请、资格审查、认证三 部分 申请： 公司每年举行 一次例行认证， 认证 者 本人申请或主管推荐 的方式。 ① 新员工实习期满后，获得相应级别的必备知识考核学分，试用期综合考核积分 80 分以上，即 通过职业生涯规划 辅导后 ， 申请任职资格 认证 定级 ； ② 正式员工获得相应级别的必备知识考核学分，绩效考核积分 80 分以上，即可申请任职资格定级评价。 ２、 资格 审 查 ：任职资格管理人员接到申请时，组织对申请人员的资格进行审查，审查包括认证人员经验、学历、资格证书、必备技能、培训记录、考核记录。 如达不到申请基本资格者将退回。 认证：对通过审查参与认证的人员，组织认证小组 进行资格标准、素质标准、工作标准认证。 6 结果反馈： 认证结果由任职资格委员核准。 由管理人员 反馈参加认证本人。 认证者对结果有异议的可以向任职资管理人员提请申诉，由 任职资格评估小组 进行处理。 任职 与 公布： 任职资格完成后由行政部公布结果及发布任职通知。 十 四 、 认证结果 定 级 任职资格 认证结束后，助考员根据认证分数，确认认证者所处的等级。 要求如下 认证总分 =资格标准评分 *A%+素质标准评分 *B%+工作标准评分 *C% 其中管理职类、与专业技术职类各等级得分如下 职 类 职层 职等 评分分标准 管理类 管理五级 /管理四级 /管理三级 1 等 95 分以上 2 等 75～ 94 3 等 60～ 74 专业 /技术类 专技类 一～五级 1 等 95 分以上 2 等 75～ 94 3 等 60～ 74 十五 、 任职资格等级变化 任职资格 与绩效考核关联 任职资格调整 绩效 积分要求 升 级 80≤ 绩效 积分 保 级 75 分≤ 绩效 积分＜ 85 分 降 级 绩效 积分＜ 60 分 任职资格破格升级 在专业领域取得了特殊成就或给企业带来了巨大经济效益者，可申请任职资格破格 升级。 申请任职资格破格升级的员工要提供真实有效的证据，经过人力资源委员分会． 任职资格评估小组 两次评审后生效，并调整其薪酬。 任职资格的取消 对 公司 重大事故负有直接责任 者，工作中 受到相应 行政 处分 5 次以上 的员工，实行 “一票否决制 “，取消其当年任职资格等级晋升资格，由 行政部 提交 任职资格评估小组 批准生效。 4 任职资格类别转换 跨职类．职种调配的人员在从事原职种工作一般满 6 个月，连续两次考核积分 以上的，要以申请任职资格等级评价；在此之前，工资等级尚用原职类 ， 职种的，获得新职类．职种任职资格等级后， 工资等级进行相应 7 调整。 第四章 ： 员工职业 生涯 规划 十六 、职业生涯规划管理人员及职责 员工主管：，对下属职业发展指导支持， 指出下属技能 检查，帮助下属调查 发展目标、激励。 个人：与主管沟通讨论个人发展，制订发展目标，计划实施方案。 行政部： ①组织员职业规划 评估，给予员工职业指导。 ② 结合 公司条件保障 对员工职业生涯保障。 十七 、 职业规划 准备 员工新入职或职业规划初期， 由行政部组织员工进员工职业规划评估，并确定员工职业发展通道、职业生涯目标。 填写《职业规划调查表》、。 自我评估。 自 我评估的目的，是认识自己、了解自己。 包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智 商、情商、逆境商、思维方式、思。