合同与信息管理监理实施细则

合同与信息管理监理实施细则内容摘要：

同规定的期限内向监理工程师提出工程延期意向，否则，监理工程师有权不予受理； ，必须延期事件属实，合同条款运用准确，延期事件发生在关键路线上。 ：承包人必须在延期事件发生后在合同规定期限内，经现场监理工程师核实后，向驻地监理部提完工程延期意向书，详细阐明申请延期的原因、延期依据及延期范围等，并抄报业主。 否则，监理工程师有权拒绝受理。 ：在接 到承包人提完工程延期意向书后，驻地监理部应及时以书面形式通过现场工程师指示承包人立即采取措施，将可能造成的影响和损失降低到最小。 如果属于连续发生的事件，应指令承包人按照合同规定和监理工程师的要求，定期向现场监理工程师办公室提交补充资料。 、整理有关证明资料：现场监理应收集与本延期有关的证明、文件资料、图纸、纪要和记录等，及时、全面、准确掌握有关证据、测量方法和测算细节，并进行整理分析。 ，承包人应在延期事件结束后在合同规定的期限内，经现场监理工程师核实后向驻地监理部提交正 式延期申请报告，并附有所有证明文件和资料。 如果承包人未能满足上述规定，则驻地监理部有权依照现有记录和资料核定延期直至不予延期。 工程延期申请报告内容包括延期的合同依据、延期事件描述、申请延期时间计算资料及其它记录和资料等。 监理工程师受理延期的前提是延期事件由非承包人原因所造成；延期事件发生后，承包人在合 同规定期限内向监理工程师提交的工程延期意向；对于连续事件，承包人按照合同规定期限内提交的后续有关详细证明资料。 ：驻地监理部在收到承包人提交的工程延期申请报告后，应在合同规定的期限内，根据合同文件、 承包人提交的延期申请、监理和承包人双方的证明资料，对延期事件的真实性、合理性进行初评估。 监理工程师评估的要点是延期申请的格式是否满足监理工程师要求，延期的依据是否充分；延期的测算是否合理；证明资料是否齐全。 评估完成后，应编写评估报告，报 发包人 审批。 其主要内容包括受理延期的日期；相关工程简介；确认延期的依据；延期计算方法；确认的延期天数和结论；承包人的延期申请报告等证明资料。 ：监理工程师与 发包人 和承包人提交的延期申请报告进行磋商，并决定给予工程延期还是投资补偿。 若决定给予工程延期，则监理工程师应 签发书面文件予以确认；并附工程延期评估报告。 批准的延期和中标合同工期之和，为新的合同工期。 若决定给予投资补偿，则补偿投资将在额外投资予以支付，合同工期不变。 7投资索赔 ： ； 、并同时抄送驻地监理部和 发包人 ； 索赔依据等详情材料以及有关证明； ，依合同规定的期限，向现场监理工程师提交 正式 索赔申请，同时抄 报驻地监理部和 发包人。 ； 的责任； ； 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。 承包人未在前述28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利； 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书。 索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料； ,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔 通知 ,说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数； 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。 ，施工单位要在 28 天内向 监理人提交索赔 意向 通知书， 并要说明发生索赔事件的事由。 ，立即通知有关的监理人员，做好工地实际情 况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料信息。 28 天内， 向监理人正式递交索赔通知书，索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）工期延长天数。 ，要审查： ； ；并列明索赔发生、发展原因，申请依据的合同条款，索赔数额计算方法、价格与数量的来源细节，索赔涉及的有关图纸等。 审查通过后，开始下一步的 审核 ，否则把申请退回。 审核 ： 、齐全，满足评审需要； ； ； ，数量与现场监理工程师掌握的资料一致，价格与取费来源能被 发包人 接受，监理人应在收到承包人的索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的 42天内，将索赔处理结果答复承包人。 ，审查报告由以下文件组成： ；工作简况；确认索赔理由及合同依据；经过调查、协商、讨论、确定的测算方法及由此确定的索赔数不胜数额、结论等、 理工程师对该索。