原创工商管理学论文之五粮液发展战略的思考

原创工商管理学论文之五粮液发展战略的思考内容摘要：

平酒品的企业。 这个创新思维在当时足够 “大胆 ”。 历来专家们把白酒分为浓香型、酱香型、清香型、芝麻香型和后来产生的兼香型五大类，在对 “优质 ”酒的进行级别评定时，最重要的标准是尽可能保持所属香型稳定不变。 目前，国内具有规模及影响力的酱酒生产企业仅有四家，分别是五粮液、贵州茅台、四川郎酒及湖南武陵酒厂。 面对方兴未艾的酱香型白酒市场，相信， “永福酱酒 ”在 2020 年必将开创新篇 章。 三、 发展战略 五粮液集团的前身为 50 年代初由 8 间糟房组建的五粮液酒厂。 进入 80 年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。 第一步战略（ 1985 年至 1990 年共 6 年）走质量效益型道路 这一阶段是质量管理的深化阶段。 这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位 增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。 公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，经受住了 1989 年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。 第二步战略（ 1991 年至 1996 年共 6 年）走质量规模效益型道路 主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。 此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。 第三步战略（ 1997 年至今）走质量规模效益及多元化发展道路 (一业为主，多元发展 ) 企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。 具体步骤是：19972020 年多 元发展起步阶段； 20202020 年多元发展做强阶段； 20202020 年是多元产业在行业争取第一阶段。 随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业走上长期发展战略的第三步。 第二次创业 的 提出 ，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。 面对跨入新世纪，为保证五粮液集团公司持续、健康的发展，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了“第二次创业”的新目标，展开了“中国酒业大王”迈向新世纪的蓝图。 进一步发挥主业的优势，做强做大，巩固主业的地位，不断开拓国际市场。 同时，积极。