华能长兴电厂2215660mw上大压小机组工程项目

用物品，严禁损毁或借他人使用。 （二）宿舍 要实行卫生轮值制度，保持室内外卫生。 每天起床后，必须将床铺被褥收叠好，衣服、鞋帽按规定放好、挂好，个人零乱杂物不得乱丢、乱放，严禁随地吐啖、乱扔垃圾。 （三）节约用水、用电，严禁乱拉、乱接电线，注意防火。 （四）严格作息时间，按时起床，打扫卫生，养成良好生活习惯，不准制造噪音，影响他人休息，晚上外出不准超过凌晨零时（值班人员除外），严禁夜不归宿

数量 协议供货单价 （最高限价） 实际供货价格 合计 1 2 … …… 总 计：人民币（大写） ￥ 元 注： 协议供货 单 价为最高限价，实际供货价格由供需双方自行协商决定。 以上 实际供货价格 系指 包括全部设备价、税费、包装费、运输、安装、调试、培训、技术服务、必不可少的部件、标准备件、专用工具等费用，以及已支付或将支付的营业税和其它税费。 二 、 质量保证 供方保证本合同 货物

工 总务处 注： 重点工种包括石油化工操作工、电工、焊接工、油漆工、仓库保管员、自动消防系统操作人员、易燃易爆管理人员、警卫人员、更值人员、公共娱乐场所员工、用火用电维修人员等。 27 消 防 安 全 教 育 培 训 记 录 教育培训时间 20201021 组织单位 衡东一中 教育培训地点 报告厅 接受培训部门 衡东一中 讲课人 教育培训内容： 消防安全教育培训 接 受 教 育 培 训 人 员

市场上 75 分位薪酬水平进行设计，其他技术人 才选择市场上 60 分位薪酬水平进行设计，以保证对行业优秀人刁’的吸引和保留， 其它人刁‘薪酬水平按不低于市场同等职位进行设计，以保证公司薪酬水平的内部平 衡。 华润电力公司薪酬策略与理念 薪酬战略的决定因素 我认为有效的薪酬战略必须考虑三个方面的因素，如图 4 一 4 所示。 华润电力公司薪酬体系设计 岗位序列划分 木次设计

台件扣 1 分。 岗位责任制明确，没做到每个岗位扣 5 分。 严格按照设备定期和非定期巡回检查维护规定及巡回检查路线进行巡查，每违规一次扣 5 分。 按规定对本岗位所辖设备进行检查、维护保养，每违反有关规定 1次扣 1 分。 坚持设备定期切换试验制度，不按时切换试验每次扣 5 分。 坚持交接班制度，做到“三交”“三不交”否则每项扣 5 分。 发现设备缺陷后填写及时并联系检修消除

优秀贫困学子夏令营、大学生志愿者支 教活动等项目。 慈善学校是针对家庭贫困、学习优异、有上进心的需要资助的优秀学生建一所免费学校，是一所九年义务教育 +高中 +职业技术教育相结合的学校。 华夏英杰公益基金会特引入职业教育和精英培训计划对人才的综合素质进行提升，并同时整合社会资源为学生的就业奠定基础，为社会、为国家创造更大财富。 教育经费可以通过企业赞助等方式获得，也可以以企业名称命名学校名称。