华能日照电厂企业标准-班组建设管理办法

华能日照电厂企业标准-班组建设管理办法内容摘要：

台件扣 1 分。 岗位责任制明确，没做到每个岗位扣 5 分。 严格按照设备定期和非定期巡回检查维护规定及巡回检查路线进行巡查，每违规一次扣 5 分。 按规定对本岗位所辖设备进行检查、维护保养，每违反有关规定 1次扣 1 分。 坚持设备定期切换试验制度，不按时切换试验每次扣 5 分。 坚持交接班制度，做到“三交”“三不交”否则每项扣 5 分。 发现设备缺陷后填写及时并联系检修消除，符合有关设备缺陷管理标准的规定，不符合要求每次扣 1 分。 设备缺陷管理资料齐全、统计真实，不漏项，若不符合要求，每次扣 2 分。 积极学习应用 TQM 等现代化管理方法，配合检修管好用好设备，因运行责任造成检修拖期、延期或质量返工，扣 10 分。 检修消缺后按程序验收，不按程序验收扣 2 分。 运行班组原始数据的记录或报送要按时、齐全、真实、可靠。 每发现一次弄虚作假扣 5 分。 班组成员要清楚各项经济技术指标计划值增强指标意识，积极开展指标竞赛活动，努力完成各项经济技术指标，每有一项未完成（按月统计计算）扣 2 分。 因组织不当，运行操作原因，延误设备启停及负荷增减，受到厂部考核的每发生一次扣 5 分，受到上级调度部门通报的每发生一次扣 10 分，受到上级调度部门考核的每发生一次扣 15 分。 月度指标竞赛中指标最后一名每次扣 1 分， 生技部 运调部 劳动管理 按定员及定额组织生产。 按规定考勤，出勤率达到 96%以上。 严格执行劳动纪律 绩效管理体系健全，合理拉开分配差距。 20 分 按定员和定额标准组织生产，学习人员及替岗人员要有责任制，达不到要求，每人次扣 3 分。 按规定考勤，记录完整、真实，达不到要求，每项扣 2 分（按月计算）。 请假要填写明确、真实的请假原因，按规定审批，违者每次扣 2 分。 职工年出勤率 96%以上，每降低 1%扣 1 分（按月累计统 计计算）。 考勤统计上报及时，每迟报 1 天扣 1 分。 严格劳动纪律，值班精力集中，迟到、早退、串岗等违纪现象都有记录，并进行月度考核，达不到要求每项扣 1 分。 班组制定了定量、定性考评相结合的绩效考评体系并不断完善，未制定扣 10 分，未逐步完善扣 2 分；执行不严，每项扣 2 分。 月奖与绩效考评成绩挂钩，合理拉开分配档次，否则扣 2 分（按月计算）。 人事部 工具备品管理。 20 分 运行现场使用的仪表工具应完好备用，达不到一 件扣 1 分，丢失或损坏一件扣 2 分。 运行现场使用未定期校验、失效或虽已校验但不合格的重要仪表、绝缘工具，每台件扣 2 分。 所需常用备品充足，并按照使用说明保管办法进行保管，要求做到帐、卡、物相符，管理有序，因管理不善，影响使用每次扣 5 分。 物资 公司 安监部 4 管理基础工作 班组组织健全，职责明确，各负其责，核心作用好。 10 分 班组组织不健全扣本项全部标准分。 未建立以班长为主的班委会扣本项全部标准分。 班组未设兼职工管员（安全员，培训员，考勤核算员，政治宣传员和生活福利员）扣本项全部标准分。 缺一员扣 1 分。 班组各岗位人员分工明确，责任制度落实，各负其责，达不到要求每岗每项扣 3 分。 各兼职工管员有明确的责任制，做到尽职尽责开展工作，每发现一位工管员作用发挥不好，扣 1 分。 班委会核心作用发挥不好，管理混乱扣 5 分。 工 会 认真执行经济责任制，开展班组经济活动分析。 坚持按劳分配原则，有关奖金分配合理、公开。 积 极开展劳动竞赛，开展计分计奖，逐步合理拉开收入差距。 20 分 班组应根据厂和部门的经济责任制考核实施办法，制定班组经济责任制考核实施细则，缺者扣 5 分。 经济责任制考核要有记录和分析，执行不严，每次扣 2 分。 坚持按劳分配的原则，必须做到奖惩条件、考核、分配三公开，达不到者每次扣 5 分。 积极开展劳动竞赛，在班内开展计分计奖，合理拉开收入差距，无可操作办法扣 2 分。 执行不严格扣 3 分。 企划部 人事部 班组各项规章、制度、标准、台 帐、记录图表资料齐全。 各种原始记录数据真实准确，字迹工整。 QC 小组活动。 35 分 根据职能（专业）部室的要求，本专业应具备的规章制度、标准、台帐、图纸、图表资料不齐全，缺 1 种扣 3 分，每缺 1 项扣 1 分。 上述规章制度、标准、台帐、图纸、图表资料等应分门别类进行保管，并要有目录，达不到要求，每项扣 1 分。 班组原始记录、台帐不准确、漏项不整洁，每种每处扣 1 分；数据不真实、不准确，每处扣 1 分；图纸过期或与现场实际不符，每处扣 2 分。 适用与本专业的现代化管理方法，目标管理、 PDCA 循环活动未推广应用，扣 4 分 班组所有记录，如有字迹不工整、乱写、乱画，每处扣 1 分。 建立 QC 小组，活动正常，有记录、有成效，有一项达不到扣 2 分。 生技部 企划部 制定技术培训计划，采取有效措施，提高职工技术业务素质。 达到本岗位的“三熟”、“三能”（熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程和制度。 能正确地进行操作和分析运行状况；能及时地发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能）。 岗位培训计划完成率达到 100%。 积极参加厂及上级组织的知识竞赛和岗位竞赛活动并取得较好成绩。 35 分 班组应有年、月度培训计划，无年度培训计划扣本项全部标准分，月计划少 1 次扣 3 分。 培训计划完成率 100%，培训工作未按计划组织实施，实行闭环管理，支持资料齐全 ，每 1 项未完成扣 2 分（按月、年检查统计）。 没完成厂下达的送培任务扣 8 分。 常规培训记录齐全（指技术问答、现场考问、默画系统图、事故预想、技术讲课、技术比武），每缺 1 项扣 2 分。 各种专业培训（指班组长培训、职业技能培训鉴定、青工轮训、大中专毕业生实习培训、外语等）的参学率、及格率按厂或省局下达的指标完成，每 1 人次达不到要求扣 1 分。 厂、部门组织的各种学习或专业性学习考试的参考率、及格率均达到 100%，每 1 人次达不到要求扣 2 分。 各种培训记录，书写 不规范，记录不完整，每项扣 1 分；弄虚作假，每次扣 5 分。 抽查考问 2～ 3 个岗位“三熟、三能”情况，进行综合评价，有 1人次不及格扣 1 分。 按现行技术等级，对岗位人员进行技术考问，每 1 人次不及格扣 2分。 因业务素质因素或培训不到位造成设备损坏或维修损失，酌情扣3～ 5 分。 岗位培训计划应按时完成，不能搞突击任务，不能一题多人解答，有类似情况时扣 1 分。 技术培训未与奖惩（或绩效考评）挂钩考核扣 2 分。 根据工作需要、厂部临时 下达的各类培训任务完成率 100%。 每 1次未完成扣 1 分。 无故不参加厂及上级组织的知识竞赛和岗位竞赛活动扣 2 分，未取得前三名扣 1 分。 教培 中心 5 思 想 政 治 工 作 与 民 主 管 理 坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定。 20 分 坚持每周 1 次政治学习，完成厂、本单位下达的学习任务，并做好学习记录，政治学习少 1 次扣 1 分，记录不规范、讨论少、内容简单分别扣 1分。 对政治重大事项、厂里重大活 动和有关规章制度要做到人人皆知，每抽问一人次不合格扣 2 分。 按规定参加厂、单位举办的各种政治培训班，参学率、参考率、及格率均达到 100%。 无故每 1 人次达不到要求扣 1 分。 按时完成厂下达的宣传任务，每少一篇扣 1 分。 班委会成员认真做好本班人员的思想政治工作，做到思想问题不上交。 发生思想问题做工作不及时，造成一定影响时，每人次扣 5 分。 班组成员个人或家庭遇到异常情况时，应及时帮助走访谈心，做不到每人次扣 1 分。 由于班组内的问题，造成职工思想 不稳定，不安心在本班工作，出现 1 人次扣 3 分。 政工部 工 会 遵守职业道德、社会公德和各项规章制度，无违法违纪行为，搞好职工互助活动和班组间的团结协作，积极参加各项活动。 35 分 私拿公物视情节每人次扣 5 分以上，严重者扣全部的标准分。 酗酒闹事每人次扣 20 分，酒后上班每人次扣 5 分。 发生违犯职业道德或社会公德事件，造成了一定影响，每人次扣 10分。 造谣生事，影响安定团结，每人次扣 10 分。 扰乱公 共秩序，造成不良影响，每人次扣 10 分。 班组班子或职工间闹不团结，每发现一次扣 10 分。 积极参加厂、部门组织的各项活动，无故不参加者，每次扣 3 分。 人事部 工 会 工会小组长、职工代表认真组织贯彻职代会决议，组织班组成员参加民主管理。 发挥民主管理员的作用。 班内职工参与班组的计划、承包方案、奖励等重大事项的决策。 25 分 工会小组长、职工代表未经民主选举产生，每人次扣 5 分。 未认真贯彻和学习传达职代会精神、决议、文件扣 10 分。 、任务、重大事项等，每 1 人次不明确扣2 分。 对职代会决定的事项，需班组贯彻执行的要发动班组成员讨论制定落实措施，达不到扣 2 分。 班长应支持各工管员工作，包办代替发现 1 件扣 1 分。 班组年、月计划、承包方案、职工生活困难补助等重大事项，一定要经过班内职工讨论或审议，否则每次扣 5 分。 工 会 每月召开一次全班职工参加的民主生活会，听取评议班组长的上月份工作总结，讨论当月工作计划。 20 分 班组每月召开 1 次民生活主会，缺 1 次扣 3 分，全年累计 3 次以上，扣本项全部标准分。 会议讨论内容不符和要求，每次扣 1 分。 各种会议讨论要认真，记录齐全，达不到 1 次扣 1 分。 工 会 运行班组应有的基本记录： 记 录 名 称 归口部门 记 录 名 称 归口部门 企划部 班委会、民主管理、民主生活会 工 会 政治学习记录 政工部 合理化建议 工 会 安监部 节能活动 生技部 培训记录 教培中心 运行分析 运调部 企划部 QC 小组活动 企划部 附 录 B （规范性附录） 检修班组升级考评内容和评分标准（试行） 项目 序号 考评内容 标准分 评 分 标 准 归口检查指导部门 1 安全管理 岗位安全生产责任制。 必备的安全规程、管理制度及记录。 安全生产双控（可控、在控）。 10 分 制定各级人员安全责任制，未制定扣本项全部标准分。 班组全体成员明确本岗位安全责任制 ，有一人不明确扣本项全部标准分。 班组设立兼职安全员，不健全扣 3 分。 班长做不到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作），每次扣 3 分。 班组必备 6 种安全规程、相关的安全生产管理制度、安全记录，缺1 项扣 2 分。 人员违章档案应及时记录，每少记录一次扣 2 分。 树立安全生产可控在控观念，实现安全目标，未实现安全目标扣 5分。 安监部 安全活动。 《安 规》学习及考试。 “工作票”的执行。 20 分 班组安全活动每周 1 次，不少于 2 小时，每缺 1 次扣 2 分。 安全活动要做到“四有”（有活动内容、有安排、有防范措施、有记录），记录有内容，要针对学习材料，结合班组工作的实际，进行贯彻落实采。