医院行政管理工作中存在的问题及原因分析

医院行政管理工作中存在的问题及原因分析内容摘要：

时明确和调整分工 ， 避免因工作失去指导而造成脱节。 医院 行政管理机构 要 随着社会的发展、环境的变迁，不断发展变革。 完善医院管理制度。 医院要建成集 医疗服务 、教学培训、科学研究、 公共卫生、 预防、康复、保健为一体的综合服务体系 ； 提高医疗技术水平和服务质量 ， 满足人们的健康需求 ， 获取最佳的经济和社会效益 ， 必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断总结、修改和补充，使之日趋完善，从而构建起科学的管理体系，协调的组织结构，为医院发展提供良好的服务平台。 科学设置医院行政管理机构就要完善医院的行政管理制度 ，实现管理制度化、规范化、科学化。 在完善科室制度、党委办公室管理制度 、院办工作制度、院务公开制度 、医务公开制度 、会议制度 、请示报告制度、文件管理制度等医院常规制度的基础上，可以结合 医院的实际情况灵活性的建立一些具有本院特色创新性的管理制度。 如： 2020 年医院根据本院特点和 当时的工作实际情况制定了《“三重一大”议事规则》，被市卫生局肯定，在全市卫生系统推广。 （二） 加强医院管理人才队伍建设 加强医院行政管理人员队伍建设，提高管理干部办事能力、 服务能力和创新能力等方面的综合素质，促进医院的可持续发展 ，具有十分重要的意义。 随着 卫生事业改革不断深入，医院传统的用人机制已不能适应社会主义市场经济的竞争，建立科学合理的用人机制是摆在医院管理者面前的一项攻坚课题。 同时，医院原有的人事制度、分配制度越来越不能适应飞速发展的社会变革，尤其是医院行政管理层表现出的年龄 比例 不恰当 、性别比例不平衡、办事效率低、工作作风不深入等现象 ， 严重制约了 医院卫生事业 的发展， 挫伤 了医务人员的 积极性和创造性。 构建高素质创新型管理人员队伍的原则。 一是 德才兼备的原则 ， 要坚持把政治素质放在首位，在重视对管理人员实际工作能力考核的同时，加 强对其政治信念、道德素养等的考核 ； 二是 队伍结构优化原则。 结构的优化目标应当是高素质、高学历、高效能、低年龄的“三高一低”的构成方式 ； 三是 效益性原则 ， 管理就是要有效益，管理创新就是因为效益不高或不好而进行的改革，如果创新的成本太高，没有效益或效益低下，那么创新就是无效或不成功的 ； 四是 合理流动原则 ， 允许管理人员合理流动。 建立一支政治坚定、技术过硬的管理队伍。 医院要对传统的干部管理体制进行改革，按照公开、平等、竞争、择优的原则，在医院管理人才的选拔和使用上做出新的尝试。 一是转变管理理念，加大选拔培养新时期管理人才的力度，使选拔优秀管理人才形成制度化，通过公开条件、公开竞争的方法，择优选择有志管理事业，熟悉业务、具有奉献精神德才兼备，具有创新能力的年轻干部到管理岗位 ； 二是在用人制度上强调柔性化 ， 改变传统的命令式管理模式，以构建具有凝聚力的管理者群体为目标，树立重学历更重能力，重资历更重潜力，重人才更重品德的观念，打破论资排辈、年龄界线，不拘一格地大胆使用管理干部。 在实际工作中，要让年轻人置身于“问题”之中，在解决问题的实践中去领悟思路，让他们“历尽艰辛”，经受挫折，培养和 造就具有创新和创造意识的管理者 ；三是 行政管理部门切忌人员过多 ， 应从科学性和整体性出发 ， 定岗定员 ， 根据人员的特征合理分 配工作 ， 做到任务分解、职能到位、责任到位、人员素质到位。 在日常工作中各成员应做到相互配合、相互协作 ，共同完成工作 完成。 建立科学合理的医院管理人员教育培训制度。 一是制定医院管理人才培养的中长期计划，设立医院管理人才培养基金，把内部管理人员培训工作当作重要任务来抓，营造重视管理的良好氛围，将管理人员培训纳入到医院人才建设的轨道上来。 制定切实可行的、适合医院改革发展形势需要的管理人才培养计划。 二是在培训内容和方式上，可采取把中青年管理人员送出去，将管理学专家请进来以及到知名医院参观、进修学习等方式，提高管理人员的理论水平和实践能力，加强管理角色和团队意识的培养。 三是加强业务管理人员的管理知识的培训，重点学习创新医院管理，增强核心竞争力，医疗质量和学科建设，管理艺术与执行力提升等内容。 建立健全医院管理人员激励和考核机制。 一是建立稳定管理队伍的激励机制，在职称晋升和岗位待遇上适当给予政策倾斜，改变做管理工作缺乏职业安全感的状况。 二是完善公正的考核机制，公正科学的考核机制是医院管理人员筛选、调控 机制的基础和关键环节，考核评价的结果将给医院决策者起到直接导向的作用。 客观的考核评价方法是着力推进实绩考核，建立管理人员业绩考核档案，健全考核指标体系，坚持定性和。