医院市场部组织架构及管理考核制度

医院市场部组织架构及管理考核制度内容摘要：

医生的维护工作。 ◇ 完成上级领导临时交办的任务。 （ 1） 业务员底薪 采用有责底薪， 2020元 /月 （可弹性掌握） ， 试用期第一个月暂不设业绩指标，自第二个月始， 基础 业绩指标为 10000元 /月 （当月已结算病人消费总和） ， 未完成基础业绩按已完成的业绩比例发放相同比例底薪， 连续三月未完成指标无条件自动离职。 （ 2）转诊组主管绩效方案：基本工资 +各人业绩 提成 个人 完成 指标按以下提成方案执行 10001~ 30000 元提成 3% 30001~ 50000 元提成 4% 50001~ 80000 元提成 5% 80001~ 100000 元以上提成 6% 100001 元以上提成 8% 备注：主管个人业绩提成 待定 市场部工作责任和工作职能 市场部工作责任 市场部对医院的经营业绩及品牌形象负责。 市场部的工作联系 市场部主管 可直接与医院各部门沟通、协调工作， 及市场部 员工 之间的沟通和工作协调。 5 市场部各部门的工作职能 市场部主管 ：①、直接向 分管院长或领导 报告并接受其领导； ②、全权主持市场部的日常营销管理工作 其他岗位： ①、直接向市场部门主管 报告并接受其领导； ②、配合市场部主管 工作。 四、市场部管理制度 部门员工工作态度 ①、对自身业务不断保持问题意识，不用上级批示或命令，也能自发的改进工作方法，以达到工作的不断完善； ②、以高度的工作热忱面对挑战，有不达目的不罢休的态度； ③、对自己或部属的行为或工作，均能表现出积极负责的态度； ④、遵守有关规定、惯例、基准、或上司指示； ⑤、忠于自己的职责、严守岗位，表里一致且有纪律地进行工作； ⑥、能于自己权责之内，以准确的眼光和判断、自信的处理业务； ⑦、 与上司、同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境，并将任务圆满完成； ⑧、热爱自己的医院，忠实于医院，有强烈的敬业精神； ⑨、站在市场的角度进行各方面知识的自我革新； ⑩、勤于对未来工作各方面的预测； ⑩、经常学习、吸收与工作相关的新的潮流思想和技术； 考勤制度 ①、市场部 员工的考勤管理统一接受医院管理，部门主管负责监督。 ②、 考勤 以工作日志作为考核唯一依据 ， 月底由市场部主管 确认。 工作日 不能提供当日工作日志，且无正当理由 （需提前得到主管准 假 ，由主管在当日工作日志签字批准） ，记为不到岗，每月累计不到岗天数不得超过 两 天。 ③ 、有以下行为之一者为矿工： ◇ 每月累计不到岗天数不得超过两天，计为半天旷工，扣除当月半月底薪。 每月旷工一天扣除当月全月底薪，每月累计旷工两天，全年累计旷工三天，视为自动离职。