加油站的安全生产管理内容摘要：
人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 （二）做好宣传教育工作 成品油销售企业的安全管理落脚点在 加油站，因此，加油站管理者要经常性、制度性的对员工进行安全生产教育。 要让每一个员工都树立起从 “要我安全”到“我要安全”正确观念。 同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。 通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 （三）发挥好管理示范作用 除了批评教育加经济处 罚外，加油站管理人员要发挥管理示范作用。 例如：设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。 三、建立健全安全生产责任制 通过制度建设，完善管理手段，通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生。阅读剩余 0%
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