创新激励管理制度

创新激励管理制度内容摘要：

理、董事长批准后，由人力资源部门实施奖励。 类别 审批流程 项目负责人 项目主管部门 总经理 董事长 一级项目 ◇ ● ★ 公司 二级项目 三级项目 ◇ ● ★ ◇：提报 ●：组织评估 ★：批准 创新项目中，对新产品开发项目的激励按如下办法执行： 新产品开发项目立项时，由项目负责人召集项目相关人员组成评审小组，按《新产品研发项目分类分级评估表》（具体见附件五）对项目进行评估，确定项目级别。 新产品开发项目进度奖激励办法由研发主管部门另行制定。 新产品研发 按董事长确认的 研发时间内（ 中途因故调整时间，须报董事长书面批准后，可相应延长时间 ）完成项目并成功实现了产业化，其创新成果产生了经济效益，可得成果经 济效益奖，奖励金额按财务核算净利润为基数进行计算。 成果经济效益分三个阶段进行发放，各阶段发放比例按《新产品研发项目创新成果经济效益奖定额标准》（具体见附件六）执行，各项目成员的奖励分配比例按《新产品研发项目创新成果经济效益奖分配标准》（具体见附件七）执行。 科研奖项激励：原则上均 为一级研发项目，主要包括发明专利奖、科技进步奖和科研计划奖，具体按《科研奖项激励标准》（具体见附件八）执行。 创新提案激励 公司于每年战略会议前确定公司下一年度的创新提案目标，经 公司 经管会讨论通过后，纳入年度工作计划，逐级分解至各部门 /各班组执行，并纳入绩效考核。 创案提案的采纳 各级人员在日常工作中，对 生产、经营范围、具有建设性及具体可行的创新改善方法等，均可填写《创新提案建议表》。 提案 可以由员工 1 人提出，可 2 人以上联名提出，也可以班组、部门等集体名义提出， 由部门负责人审核后，提交给人力资源部。 单位名称 宁波博威合金材料股份有限公司 文件编号 HJZC/RL12 文件名称 创新管理政策 版次 A00 页次 4 OF 6 批 准： 审核： 编制：人力资源部 文件密级：受控文件 生效日期： 人力资源部 在接到创新提案后，根据提案的内容，视提案需要，组织提案相关部门进行评审，区分提案的种类，并确定提案是否采纳、立项、奖励。 创新提案评估流程如下： 反馈给提案人 提案人→人力资源部→人力资源部组织评审→。