关键装置、重点部位管理制度内容摘要：
为加强对 公司生产过程中 关键装置和重点部位的安全监管，预防安 全事故的发生，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。 范围 公司生产活动中 评估后确定为 关键装置和重点部位的安全管理 职责 、 总经理对关键装置和重点部位的安全管理负全面领导责任。 、公司分管副总经理对关键装置及重点部位实行安全承包责任制， 负有安全监督与指导责任。 、关键装置及重点部位所在单位的主要负责人为安全第一责任人， 负责 所分管 的关键装置和重点部位的安全监督、指导、应急演练等。 、 各单位建立本单位关键装置和重点部位台帐，定期进行检查。 、生产 管理 部 门 负责对关键装置和重点 部位 各分厂 管理情况进行检查和考核。 建立公司关键装置和重点部位台帐，定期组织进行检查。 、公司的各单位人员必须严格执行本制度。 4 管理内容 公司级管理人员对关键装置、重点部位的管理 公司实行领导干部联系点管理机制，安全生产委员会负责制定公司级管理人员定点承包的安全管理机制，承包点设置“公司级管理人员安全承包责任牌”，承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任，具体内容如下： a) 指导安全承包点实现安全生产； b) 监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实； c) 定期检查安全生产中存在的问题与隐患； d) 督促隐患整改治理； e) 监督事故按“四不放过”原则的落实； f) 解决影响安全生产的突出。阅读剩余 0%
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