公路工程管理制度

公路工程管理制度内容摘要：

杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 21 岗位培训制度 一、培训工作力求做到 “ 三化三实 ” 即 “ 多样化、规范化、科学化 ” 和 “ 实际、实用、实效 ”。 二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。 职工应 按时参加培训。 三、每次课程结束后，项目部将安排考试。 考试的形式为书面答卷结合 口头问答及岗位抽查。 岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否 被学员运用到实际工作中进行随机考核。 四、凡每次考试不及格者，不得上岗。 待重考合格后，重新上岗。 考证 优秀者将视情况予以奖励。 杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 22 质量事故报告、调查和处理制度 凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规 程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成 的工程质量低劣 ,强度不够 ,结构尺寸或建安位置错误 ,不符合设计要 求 ,达不到验标的标准。 一般需作返工 ,加固处理的均被视为构成工程 质量事故。 工程虽未完全达到设计要求 ,但经验算能满足使用条件。 质量不良但经 整修经济损失在 1 千元以下者 ,不列质量事故。 但应将发生 的原因 ,处理的措施及工程缺点记入《工程日志》薄，及有关竣工资料内 ,引以为戒。 发生工程质量事故 ,事故单位必须采取有效措施 ,抢救人员 ,防止事故扩大 ,并保护事故现场。 必须在规定的时间内 ,用电话或电传 ,逐级报告上级和建设单位。 三天内写出工程质量事故报告。 质量事故调查处理按轻重大小分级处理。 处理事故必须按 “ 四不放过 ” 即原因不清不放过 ,责任者没受处理不放过 ,群众没受到教育不放过 ,没有制定防范措施不放过的原则 ,提出书面报告。 对工程质量事故隐瞒不报 ,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。 杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 23 施工工艺流程设计、试验制度 一、施工工艺流程设计是指导工程项目施工准备和正常施工的基本技术 经济文件。 是降低工程造价、保证工程质量、保障施工安全的主要 依据，是工程项目开工所必须具备的必要条件之一。 二、施工工艺流程设计的编制原则：要严格执行国家相关的法律、法规、 规范、标准、部门、地方的行业标准，依据设计施工图、会审记要、 合同内容、现行规范、标准、相应法律法规，编制设计具有科学性、 先进性、全面性、针对性、合理切实可行的施工工艺流程，制定适 应项目特点的安全、质量、环水保、冬雨季及夜间施工的措施。 三、关键施工技术、重点工程的施工工艺流程的设计由指挥部总工程师 组织，指挥部主要人员参加讨论研究，指挥长审核后，上报监理和 业主；其他施工工艺流程设计由技术人员编制、指挥部总工程师复 核、指挥长审核后上报监理和业主。 有复杂计算的应由两名设计人 员独立进行验算，然后由指挥部总工程师核对比较后确定。 四、施工工艺流程设计应包括 各工序施工步骤、施工方法； ２、机械设备的选用； ３、施工工艺框图； ４、采用的新技术、新工艺、新材料； ５、安全质量保证措施； ６、环境保护措施、水土保持措施。 五、各工程项目开 工后，要先挑选一个点来进行施工工艺流程试验，以 检验施工工艺流程的科学性、合理性，并通过试验结果来调整施工工艺流程设计设计中的相关参数，以达到最优化设计。 六、施工工艺流程设计一经签发批复，便是具有法规性技术文件，必须在施工中认真贯彻落实。 工程技术部应按要求进行检查，确保各工程项目严格按照施工工艺流程进行施工。 七、在施工过程中不按照施工流程设计进行施工，对责任人处以 1000～ 3000 元罚金，对责任单位处 5000～ 30000 万元罚款。 杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 24 质量信息管理制度 质量信息工作是全面质量管理的基础工作之一。 信息在现代化管理中起着极其重要的作用；质量信息指在形成产品质量的全过程中所产生的各种有用情报和资料，它包括产品质量信息和工作质量信息二个方面，也可按信息的来源分为项目内质量信息项目外质量信息，为使本项目的 质量信息正常开展，特制定本管理制度如下： 一、质量信息工作在总工程师的领导下，由安全质量部主管有关工作， 负 责全标段的质量信息管理，对项目分部及各施工队信息工作进行认真的考核。 二、安全质量部设专人负责质量信息工作，各项目分部指定一名质检员 为本部门质量信息员，组成全标段的质量信息网络。 三、质量信 息员必须认真负责做好所在部门的质量信息，保证本部门质 量信息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并进行编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。 解决后进行反馈、督促按时处理解决。 信息员传递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假；每年对信息员进行评比，对工作成绩显著者给予奖励。 四、各项目分部及各施工队的领导应重视质量信息工作，及时做好质量信息的传递处理和反馈，支持本部门质量信息员的工作。 五、质量信息传递与反馈的有关规定： 信息发出单位填写一式四联的信息反馈单。 自留第四联，其余三联交信息接收单位签收；接收单位必 须及时处理解决；处理解决后，应将处理结果填写清楚（如暂时解决不了的，可按规定解决措施和计划解决期限），并由单位负责人签字后自留一份（第一联），其余二联应反馈至信息发出单位把收到的第二联和存根（第四联）贴在一起保存，将第三联于每月末交安质部，经备考核。 六、凡有以下情况应填写质量信息，传递单位进行传递和反馈： 每次业主、监理及指挥部质量检查后，应将需要其它部门解决的较大的问题进行传递反馈。 杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 25 各部门、施工队在是日常生产工作中，需要其它部门、施工队协同解决的，可填写信息传递单，直接传递至有关部门、施工队解 决，但解决后仍需将第三联交安质部备查，便于考核。 各部门、施工队遇到需安质部进行协同的问题，可填写信息传递反馈单交安质部协调处理；经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进行解决，将结果反馈给安质部。 七、通常情况下，信息必须在当天内按正常渠道传递到有关部门。 有关部门按到信息后，必须三天内处理完毕；及时反馈至信息发出单位；如遇情况紧急，急需解决时，可在信息单上加上 “ 急 ” 字，信息按收单位见 “ 急 ” 字后应立即处理。 八、出现重大质量信息，须在当天填写信息单报告指挥长，指挥长处理后交安质部备案或批示后交 安质部办理；安质部处理后，再反馈至有关领导者和部门。 九、安质部负责将质量信息（周报、月报等）按规定的格式，在规定的时间上报监理和建设单位。 十、安质部对质量信息进行评估，并根据质量信息的重要程度进行分类，并按类别交于不同部门进行存档和处理。 杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 26 基础技术资料管理制度 为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施工和交付验收，各单位工程必须建立基础工程技术资料档案。 一、各单位工程基础技术资料的整理由各项目部派专人负责，工程技术 部派专人进行检查督促； 二、单位工程完工后，工程技术部门负责必要的基础技术资料原件的收 集保管工作 (如工程放线记录、施工原始记录、工程检验评定记录、 竣工验收证明书、档案移交证书等 )，登记造册，建档保存。 三、工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项 ，必须与工程实体同步进行； 四、基础技术资料整理基本要求： １、 文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求。 ２、归档基础技术文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写材料书写。 ３、用施工蓝图 编制竣工图时必须使用新蓝图。 五、工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查 (基础阶段、主体 阶段 )，基础技术资料未经检查合格，不得进行阶段验收。 同时对所 有在建单位工程应进行不定期抽查。 六、工程验收前，施工队应将工程技术资料报送工程部，经检查合格后， 方可进行验收。 七、单位工程验收后 12 日内，施工队部应将技术资料原件报送工程技术 续； 八、 设立工程技术资料保证金。 每单位工程预留保证金 2 万元。 此项保 证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程验收后 15 日内能按要 求完成基础技术资料移交手续，工程技术部开 具退还保证金证明， 到财务部办理保证金退还手续。 工程验收后 15 日内未能按要求完成 技术资料移交手续，每拖后一天，扣罚保证金的 l％，直到完成资杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 27 料移交为止。 八、具有下列情况给予处罚： 对经检查发现工程基础技术资料有不合格项的，每项按 100— 200 元给予罚款预告，严重不合格项按每项 300 元给予罚款警告，下发整改通知，责令限期整改； ２、整改期限内经复查发现未能按要求进行整改的，按上述额度再加倍罚款，并由工程技术部组成专门督查改正小组，进驻现场进行整顿，直至整改合格为止。 杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 28 会议制度 项目经理部的会议制度包括：党政联席会议、行政办公会议、生产工作会议、 技术交底会议、 经济分析活动会议。 安全会议、职工大会及其他专题会议。 一、党政联席会议：根据需要召开，讨论解决项目经理部的重大事宜，决定经理部的重大决策、方针、制度及人事变动。 由项目经理主持，项目经理部领导与相关部门负责人参加。 二、行政办公会议：根据需要召开，研究解决经理部本月的行政、生产、经营、安全工作事宜，由项目经理主持，项目经理部领导与各工区负责人参加。 三、生产工作会议：每月月底在项目部会议室召开，总结本月的生产 工作并对下月的生产进行总体布署，由项目经理主持，经理部领导与各工区负责人、 试 验室主任参加。 四、技术交底会议：对分项工程以及重要、关键工序在开工前逐项进行技术交底，由总工或工程科科长主持，相关技术人员与各工区负责人及班组长参加。 五 、经济活动分析会议：一般与生产工作会议一起召开，研究本季度的财务分析报告与经营状况，由项目经理主持，经理部领导与各部门负责人，财务及预算人员参加。 六 、安全会议：根据安全生产情况不定期召开，原则上每月召开一次，研究解决项目经理部目前安全工作中存在的问题和隐患，及时分析及时处理事故 责任，由 安全副经理 主持，安全全体成员参加。 同时对欠缺的地方进行学习培训。 七 、职工大会：根据生产情况和形势不定期召开，宣传公司和项目经理部的大政策及职工关心的重大问题、重大决策，起到增强凝聚力，鼓舞士气的作用。 八 、其他专题会议：视工作需要不定期召开各种专题会议。 九 、会议必须遵循的几个原则： 所有参会人员必须准时参加，不得请假、迟到。 所有参会人员必须按规定签到，认真做好会议记录。 必须公布执行的重要会议内容，会议结束后两 天 内要形成会议纪要，并上报下发。 会议通过的决议、决策任何人必须无条 件贯彻执行。 杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段 L5 合同段项目部 29 公文处理办法 一、为加强指挥部的公文管理工作，提高公文质量和办文效率，使公文处理规范化、制度化，结合本单位实际情况，制订本办法。 二、公文处理应坚持实事求是的原则，做到准确、及时、安全、保密。 同时要简明扼要，注重实效，凡是能口头请示、答复的问题就不要行文，坚决克服形式主义，避免拖拉积压和粗枝大叶。 三、公文处理应由专职或兼职人员进行处理，统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。 工作人员应当具备处理公文的基本业务素质，忠于职守，廉洁正派，严格执行国家和单位的保密法规。 四、公文起草应严 格按有关规定进行，对不符合公文规范的，办公室一律不得用印。 五、公文文稿出来后，要交办公室核阅、修改，未经审核的文稿，不得送领导签发；经领导人签发的文稿，不得擅自改动。 六、公文收发文部门自行打印、校对无误后，交办公室盖章。 用印前，应检查原搞是否经过单位领导签发，公文格式是否符合要求，公文组成是否完备，对于不符合要求的公文，办公室不予盖章。 用印时，要严格按印章管理制度的要求进行。 七、公文的发送由办公室统一进行登记、封发。 发文前，要对文件进行检查，防止差错。 传递密件必须采取相应的保密措施，确保安全。 八、上 级机关的公文，除绝密或注明不准翻印的以外，经单位领导或办公室负责批准，可以翻印、转发。 转发文件应从实。