公司内部模拟市场化管理活动实施方案

公司内部模拟市场化管理活动实施方案内容摘要：

办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品（含中间）产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准； 主要包括 ：产品（含中间）产量及质量定额、原辅材料 定额、 动力消耗定额、维修费用定额、管理费用定额 （ 具体综合定额详见附表 2）。 定额管理要坚持以下原则： 保证能完成任务，并稍留有余地 ，以调动多方面管理积极性 ； 实事 求是，密切联系实际， 保证定额水平的合理先进性 ； 定额的制定依据公司生产经营比较稳定年月份进行统计整理。 （五） 计量管理 公司 计量工作由技术部统一归口管理，负责计量数据的采集和上报， 出现计量纠纷时进行调解、裁决和执行，生产部负责内部计量数据的监督、收集、统计和分析；原始计量数据主要包括原辅材料的收购量、上料量、产品产量、各类化学品的消耗量、动力消耗量等，根据物资的分类不同，分别有生产部和技术部负责原始计量数据的采集，每天以日报表的形式进行报送。 （六） 经济索赔 为使内部模拟市场经营交换过程中更加合理，责 任更加明确，防止工作、生产中不负责任，互相推诿，或影响其他车间造成直接经济损失，必须进行经济索赔，公司根据实际情况分别制定各车间允许影响生产运行时间，在允许影响生产运行时间指标以内的不计算索赔，超出允许影响生产运行时间的部分，实行有限索赔制，索赔额按被影 6 响单位计划生产时间进行计算，以影响单位市场收入的 10%支付索赔金，即 用影响生产运行时间换算出影响产品数量， 即索赔额 =产品单价 影响产品数量 10% （七） 单项奖罚 为鼓励各车间提产、保质、 降本、 增效的积极性， 公司 将根据各车间职责不同分别 制定 产量、质量、关键性生产或消耗指标、 节能降耗、 安全、劳动纪律、现场卫生 等单项奖罚， 依据历史完成情况，充分结合各车间意见，分别制定单项奖罚指标、奖罚比例和奖罚额度。 （八） 内部 市场化 内部 核算 流程 对于从仓储部仓库领用的原辅材料、备品备件等物资，由领用单位开具领料单和结算单，经车间负责人签字确认后，到财务部办理支付手续； 对于原料车间 收购 的木片由原料车间每天早晨 8： 30 分前，根据前一天出库过磅记录、数量、计划单价，开具内部结算单，经原料车间、 营林部 负责人签字确认后，由原料车间将内部结算单送交财务部盖章转账。 对于从原料车间领用的木片由原料车间每天早晨 8： 30 分前，根据前一天出库过磅记录、数量、计划单价，开具内部结算单， 经原料车间、化机浆车间负责人签字确认后，由原料车间将内部结算单送交财务部盖章转账。 对于从给排水车间、化机浆车间 、抄纸车间 等生产的碳酸钙、杨木化机浆 、成品原纸 等产品的结算，均有生产单位每天早晨 8： 30分前，根据前一天产品计量、计划单价，开具内部结算单，经收、付双方负责人签字确认后， 由收款单位将内部结算单送交财务部盖章转账。 对于从生产部、动力车间 购买的天然气、电、水、蒸汽，生 7 产部、 动力车间分别编制产品消耗分摊表，分摊至各车间。 对各车间发生的工资，由公司企管部根据各职能部门考核情况，在每月 26 日前，核算出各车间当。