公司会议管理规定内容摘要:
出席,并作出相应安排;接到会议通知的部门或个人不能参加会议时应通过电话等方式向综合办公室请假,获准后方可不参加会议。 3. 3 由各系统召开的跨系统会议应由负责召开会议的部门将会议通知向综合办公室秘书主管备案。 3. 4 凡是要求总经理参加的会议应向综合办主任报请备案,确认总经理参加后再行安排会议。 3. 5 会前准备的内容。 3. 5. 1 会议时间确定。 3. 5. 2 会议主题的形成。 3. 5. 3 会议 议程、主持人、记录人以及发言材料的确定。 3. 5. 4 会议场所 布置。 3. 5. 5 会议设备、设施以及环境检查。 3. 5. 6 会议所需资料装订、分装。 3. 5. 7 会议记录员负责会议考勤签到。 4.会后管理。 4. 1 召开会议的《会议决议》、《会议纪要》由总经理或授权责成范围会签,由总经理或授权签发。 4. 2 跨系统会议、专题会议和讨论会议的《会议纪要》由会议主持人组织与会部门负责人会签,如有不同意见应由与会部门负责人深入磋商,达成一致由会议主持部门(系统)负责人签发。公司会议管理规定
相关推荐
办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品(含中间)产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准; 主要包括 :产品(含中间)产量及质量定额、原辅材料 定额、 动力消耗定额、维修费用定额、管理费用定额 ( 具体综合定额详见附表 2)。 定额管理要坚持以下原则: 保证能完成任务,并稍留有余地 ,以调动多方面管理积极性 ; 实事 求是,密切联系实际, 保证定额水平的合理先进性 ;
文件柜,保持干净,柜内 同类文件集中 竖直 摆放 整齐 ; 6) 文件夹标识按照统一要求打印制作(请参考样板区文件夹标识样式 ,如有需要可向综合部索取标签模板 ) ; 7) 短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文件夹、文件柜内 ; 8) 文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹目录,可手写 ; 9) 办公桌面除桌面柜、文件夹 外应只摆放当日使用的物品
订购月报表 月份: 年 月 供应商 前月 转入 订 购 额 付款额 余额 即期 支票 票据 转入 支票 冲销 备注 总公 司 订购 额 工厂 分店商品进出月报表 月份: 年 月 品种 店 名 转 入 库存量 进货数量 出货数量 期 末 库存量 转入交 货余额 受订数量 交货数量 期末交 货余数 差 异 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 计 本期累计 计 本期累计 计 本期累计 计
,进而 促使公司人力资源 价值最大化。 二、人力资源管理现状诊断 工作收益 坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状,客观地提出: 人力资源规划和开发与企业战略之间的差距 XXXX有限公司 ! 由:行政及人力资源中心 抄送:总裁室 页码:第 8 页 从而让“当局者”: 工作成果 人才的发展 与企业发展 之间的差距 与之对应的 解决思路 人力资源管理目前的水平与有待解决问题