公司会议管理表格内容摘要:
月 □1. 本 年度重点目标 1 2 3 □2.目标执行计划 4 5 6 □3.生产目标 7 8 9 □4.销售目标 10 11 12 80 续表 本 年度经营目标 生产目标 销售目标 实绩 月 □5.设备投资 上期 下期 □6.客户政策 合计 各部门目标 □7.安全管理 □8.问题预测 □9.问题的对策 □10.同业的动向 确认 八 、经营会议表(月份) 单位 年 月 本月重要事项 本月的目标 □1.重点目标 第八章 公司会议管理表格 81 续表 本月重要事项 本月的目标 □2.实施计划 □3.上个月未完成的事项 □4.问题预测。公司会议管理表格
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办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品(含中间)产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准; 主要包括 :产品(含中间)产量及质量定额、原辅材料 定额、 动力消耗定额、维修费用定额、管理费用定额 ( 具体综合定额详见附表 2)。 定额管理要坚持以下原则: 保证能完成任务,并稍留有余地 ,以调动多方面管理积极性 ; 实事 求是,密切联系实际, 保证定额水平的合理先进性 ;
文件柜,保持干净,柜内 同类文件集中 竖直 摆放 整齐 ; 6) 文件夹标识按照统一要求打印制作(请参考样板区文件夹标识样式 ,如有需要可向综合部索取标签模板 ) ; 7) 短期不使用的文件资料应及时存放到相应的文件夹、文件柜内 ; 8) 文件夹内如有较多文件变更应及时修改文件夹目录,可手写 ; 9) 办公桌面除桌面柜、文件夹 外应只摆放当日使用的物品
订购月报表 月份: 年 月 供应商 前月 转入 订 购 额 付款额 余额 即期 支票 票据 转入 支票 冲销 备注 总公 司 订购 额 工厂 分店商品进出月报表 月份: 年 月 品种 店 名 转 入 库存量 进货数量 出货数量 期 末 库存量 转入交 货余额 受订数量 交货数量 期末交 货余数 差 异 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 计 本期累计 计 本期累计 计 本期累计 计
,进而 促使公司人力资源 价值最大化。 二、人力资源管理现状诊断 工作收益 坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状,客观地提出: 人力资源规划和开发与企业战略之间的差距 XXXX有限公司 ! 由:行政及人力资源中心 抄送:总裁室 页码:第 8 页 从而让“当局者”: 工作成果 人才的发展 与企业发展 之间的差距 与之对应的 解决思路 人力资源管理目前的水平与有待解决问题
经 公司主管领导批准后,发至各部门; ③ 各部门、项目部应建立学习培训记录、学习培训签到表,人力资源部负责对参加学习培训员工进行书面考核,考核未达到要求的,将由人力资源部和质量安 全部集中组织学习培训及考核,本次考核结果仍未达到要求的将执行 公司人力资源管理相关制度 ( 2)贯彻实施 在学习培训基础上, 公司要提升管理,关键是有 效贯彻实施 公司的质量环境职业健康安全管理方针和目标、管理体系要求