供应商商品退货管理制度内容摘要:
请书》,由财务人员对供应商往来帐务进行核查,如无疑问,则财务在申请书上签署同意退货。 申请书一式三联,采购一联,财务一联,供应商一联。 如为供应商撤柜,供应商需与我公司财务对帐,并对双方帐面余额进行确认,确认 无误后由我公司财务部出具对帐确认书,对方公司加盖公章并返还我公司财务,如对方公司不予以确认,财务有权不在申请书上签字。 9. 退货总仓:商品分析调度中心下发调拨指令,不直退供应商的商品,先由 分店退仓回总仓。 由物流中心统一退货。 四、退货出库: 1. 门店接到商品分析调度中心的调拨指令后,系统中做调拨申请单,经商品行政部审核后打印一式三联“调拨出仓单” ,并仔细填写《调拔装箱清单》、《退货装箱单》。 把所有单据放入 A箱内随货发出。 2. 对于无条码、吊牌的商品,必须用标签纸写上正确条码附于明显处。 随货放置,注意防止滑落、丢失; 3. 商品出货时必须严格按照公司的封箱标准执行,封箱标贴、货运标贴缺一不可。 单箱体积不得大于 ,重量不得大于 25 公斤。 对于太破太旧的纸箱,一定要加编织袋包装。 除了用缝包针封口外,必须用防盗扣加固。 4. 总仓收到货物后,根据调拨出仓单进行验收扫描入库,并生成调。供应商商品退货管理制度
相关推荐
审合格的供应商。 新供应商评价 、质量保证体系基本了解后,填写《供应商基 本情况调查表》。 ,采购业务人员对供应商情况基本了解后,应组织品环、生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估,现场评审一般由采购部、生产部及品环部人员一起进行。 ,对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施。 ,参与评审的采购、品环
C 类物资原则上不需送样或小批量试用,但需技术质量部及相关部门对其进行评审并填写《供应商调查表》。 评审完成后,技术质量部将《供应商调查表》呈总经理批准。 供应商考核流程 供应商通过评审且供货半年后,由采购部、质保部根据其供货状况和检验记录进行绩效考核。 对 A、 B 类物资供应商的考核方法 编制: 审核: 批准: 供应商分级管理办法 平台 表 号 : 生效期 : 编 号 : 页 码 :
货源配额执行 总部货源配额执行 供应链管理部接到最终审批的配额文件及相关数据后,必须在半个工作日内对 SAP系统中相应物料的货源清单进行维护。 对招标物料供应链管理部需跟进中标供应商的开模情况以及零部件确认情况,将确认结果及时知会采购资源管理部。 采购资源管理部在接到经最终审批确认的配额文件及相关数据后,半个工作日内将最终审批的纸介《供应商货源配额调整申请表》及时传递给物控部物料供应科执行。
公司总经理, 1993~ 1996 年任深圳市智星电脑技术公司总经理, 1997 年创办怡亚通公司。 周总早期的经商、创业经历使他积累了宝贵的灵感和实践基础, 通过近十 年的创业,对一站式供应链管理的商业模式和运营细节有深刻的认识。 公司的员工评价 是: 非常聪明,有大智慧,富于创新和实践精神,更可贵的是十分敬业,工作很勤奋努力,并且在繁忙的事务中有不断学习的精神。 周总给人印象十分平易近 人