企业管理委员会工作职责

企业管理委员会工作职责内容摘要：

场结构调整方案。 ，标杆管理体系的建立和管理。 ，组织拟订公司组织结构设置方 案。 、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。 ，适时提出组织结构调整方案。 3. 人力资源管理 审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。 、劳动合同、人事管理等制度。 、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。 、业绩评价与考核任免工作。 、选 拔、培养、任免和调配工作。 、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。 、核定、控制和审批工作。 组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。 组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。 、资产运作、担保、抵押、保险等工作。 、招商引资及投资方案。 管理工作。 、筛选、评估并提出项目建议书。 ，草拟协议等前期工作。 ，起草合资、合作协议书、合同书、章程等。 ，下达投资预算、工期、质量、安全等指标。 、批复项目开工申请。 ，分段检查、考核项目投资使用情况。 目后评价。 6. 年度经营目标与计划管理 组织制订生产作业计划编制的管理办法并对执行情况进行监督检查与考核。 、下达年度经营目标和经济指标，对落实、完成情况进行检查。 负责对有关部门统计报表编制的规范性、及时性、准确性、全面性进行检查、指导。 根据公司生产经营完成情况统计结果和行业先进指标，对经营情况进行分析，编写经营分析报告，为董事会决策提供依据。 组织制订、修改、完善全面预算管理办法及相关规章制度并组织实施与考核。 组织建立全面预算指标体系，指导、协调指标编制工作，下达预算编制任务。 组织拟定全面预算方案和预算实施计划，向董事会提交预算报告，经批准下达到有关部门。 、协调和监督各单位年度全面预算指标分解与实施工作。 主持召开公司月、季、年度预算对标分析会议，编制会议纪要，落实重大问题解决的措施。 8. 企管会成员的日常考核。 核、评价、部署等各项工作。 、完善供方及供货渠道管理策略和管理体系，并监督实施。 、完善合格供方等级划分标准和评价标准，对合格供方实施分类管理。 、外协新选供应商（制造商）的考察和选择。 、建立合格供方明细。 ，违约索赔事宜。 11. 价格体系建立与报价管理 公司产品价格体系，对具备商品结算价值、不同规格产品制订不变价格建议方案报董事会审批后组织实施。 ，确定常规产品与非常规产品报价等级，统一口径，一致对外报价。 ，在公司确定的不变价格范围内客户经理可以报价并签订标准产品合同。 非常规报价，必须按照技术部核定材料费用价格及工装价格后提出参考价，由销售部长进行对外报价。 、新产品由销售副总经理召集有关部门进行专题研究决定报价。 （设备）制造报价经由公司管理委员会审批方可报价并备案。 、工程、装备（设备）制造外包、劳动、费用结算等各项合同的标准化、规范化进行抽查，推动和指导使用规范的合同文本，进行规范运作。 组织重大合同的评审、审批、实施的检查与考核。 指导建立健全合同档案管理制度，检查公司合同编号、登记、分类归档管理等工作。 ，完善信用风险管理体系，并组织实施和监督管理。 大信用风险决策进行分析和评审，提出分析评审意见，制订和采取预防措施。 （含资信调查、信 用评估、信息识别、动态更新等）并组织实施和运用；组织健全和完善客户信用档案管理工作。 、信用风险责任考核、信用管理费用的预算并实施。 ，并提供评价意见。 负责公司信用能力的提升、信用品质应用指导。 负责公司关键岗位人员信用管理能力的提升、教育与培训。 、检查和评价制度的执行情况。 组织基础管理审计并对发现的问题组织整改。 组织设计、优化管理业务流程并对流程的实施进行评价与改进。 、无形资产及其他资产的归口管理。 ，审查、上报资产情况分析报告。 、资产增量投资收益考核、资产净值考核。 、知识产权、荣誉、信誉进行管理，不断提升公司无形资产的价值。 ，配备专职或兼职保密干部。 ，实行 “业务工作谁主管，保密工作谁负责 ”的原则。 分管技术、研发领导，是保密工作的第一责任人，全面负责该业务保密责任制的实施。 按照业务分工，逐级实施保密工作责任制，使保密责任落实到 各个部门与岗位。 行政办公室负责设定公司网络平台管理的密级、根据密级设置登录等级进行保密管理。 ，健全完善人防、物防与技防相结合的安全防范措施。 负责指导、开展对公司保密干部、涉密人员的保密宣传、教育、培训工作。 负责对公司的秘密载体，即：文字数据、图纸、图像、录音等方式记载。