企业的资金风险管理分析及控制对策内容摘要：
业的资金运用情况，造成企业汇总的财务信息失真，会计核算不准确，以及企业的财务报表缺乏真实性，甚至有些会计报表掩盖下级单位的真实经营状况。 (四 )资金的使用率低 企业资金的集中管理与内部资金的分散发生矛盾，并且此矛盾已成为当前企业资金管理的重要问题。 在企业的分公司中，出现较多的多头开户现象，企业的资金管理失控。 企业未重视投资决策，部分企业忽略自身的发展目标及财务，进行盲目投资，使企业的投资损失惨重，导致企业资金紧张。 企业资金 的过分沉淀、库存占用率高、负债过多以及流动资金的周转缓慢等 ,这些现状均使企业的信誉与赢利能力降低。 三、加强企业资金管理的风险控制 (一 )完善内部资金的控制制度 采取相应措施，以有效完善企业内部的资金管理控制制度。 控制内容主要有：企业的授权审批制度、内部审计以及不相容职务的分离制度等三个方面。 企业在资金的使用方面，应根据自身的实际情况进而建立资金的分级审批权限及标准，按照审定的资本性支出以及现金流量的预算进行支出安排，严格限制企业的对外投资权以及对外担保权，并配置一套完整的科学化的风险预警系统。 (二 )加快企业的应收款项及存货周转 企业应及时进行应收款项与存货的处理，严加控制应收款项与存货的增长速度及规模，以加快应收款项与存货的周转，减少流动资金的占用率。 努力推进企业的生产经营，加快生产环节的流转速度，以减少生产过程的积压。 企业在做好销售预测的同时，坚持根据销量决定产量的原则，根据其生产计划，以确定合理有效的库存水平。 企业开展创新的营销模式，不仅能提高预收款的比例，还减少了预付款的金额。 另外，企业建立健全的客户信用管理体系，加强管理货款的回收，正确落实催。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。