企业文化对企业管理的作用

企业文化对企业管理的作用内容摘要：

亚文化”的范畴，是一个企业在长期经营实践中所凝结起 来的一种文化氛围。 优秀的企业文化是一个企业巨大的精神财富，对企业管理起着非常积极的作用。 本文就此进行探讨企业文化在企业管理当中发挥的重要作用并提出一些建议。 2 企业文化的概念 企业文化的定义 企业文化是指企业在市场竞争的实践中，逐步形成的成为全体员工所认同和遵守的，带有本企业特色的价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化的形成背景 企业文化理论是继承各派管理学说的优秀成果，并结合历史条件产生和发展起来的。 因而它的形成有着深厚的理论基础和社会背景。 企业文化形成的理论背景 企业文化理论是在经历了古典管理理论、行为科学理论以及“管理丛林理论”阶段的基础上形成和发展起来的。 古典管理理论的代表是泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论。 古典管理理论满足了当时社会经济以及企业管理的需要。 因而大大推动了企业管理的发展。 但其也有许多的局限。 其中最大的问题是在管理中忽视了“人”的因素，把人当作“经济人”，忽视了员工的其他需要，因而员工成了机器的附属物。 行为科学理论，最早被称为人际关系学说。 其创始人是梅奥。 梅奥通过他有名的“霍桑试验”提出了著名的“社会人”的假设，将企业管理理论的研究重点从企业的“非人”因素，转到了对“人”的关注，从而开创了管理理论研究的新局面。 行为科学理论将研 第 2 页共 10 页 究触及到组织中的“人”，这是一个进步。 1961 年美国著名的管理学家哈罗德•孔茨将当时管理理论流派纷争的局面概括为“管理理论丛林”。 各个管理理论流派虽然极大地推动了管理理论的研究，但也有一些局限，如每个流派都从不同角度研究管理的一般原理和规律，存在片面性。 企业文化理论正是在打破“管理理论丛林”的混乱基础上，顺应经济全 球化和跨国公司的发展的要求，应运而生。 企业文化形成的社会背景 企业文化理论大概是在 20 世纪 80 年代初形成的。 他在这个时候产生不是偶然，存在着历史的必然性。 （一）世界大国经济关系的变化 第二次世界大战以后，特别是 20 世纪七八十年代，美国经济衰弱而日本经济迅速崛起。 国家经济关系的变化归根到底是企业竞争力的变化。 这种变化促使人们思考美国企业管理的“理性”模式，转而追求“非理性”的文化管理。 （二）企业结构的变化 企业结构的变化主要是由于科技的迅猛发展和经济全球化的深入，特别是跨国公司的迅速发展带来的。 科技的发展使企业中人员结构发生变化，特别是新领工人的出现。 这使企业开始运用统一的最高目标、共同的价值观和行为准则等文化管理工具，去协调和控制人员的行为。 经济全球化的发展，特别是跨国公司的发展使人们发现在一国行之有效的管理模式，到了另一国却行不通。 原因就在于不同国家之间的价值观念、行为规范、经济发展水平等的差异所致。 (三 )社会观念的变化 社会观念的变化主要表现在以下几方面：工作观念的变化，即不再把金钱当做工作的第一动力自我表现和迎接挑战的需要越来越多的成为员工的需要；自主意识不断增强； 不断追求变革和创新；平等意识增强；渴望更多的感情交流和沟通等。 企业文化的功能 (一 )导向功能 企业文化明确了企业的价值观，清晰表明哪些是企业所倡导和遵循的，并以此指导和牵引员工的行为。 第 3 页共 10 页 (二 )约束功能 核心价值观指导员工的行为、规范员工的行为，同时约束员工的行为。 (三 )凝聚功能 通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其通过“英雄人物”的示范作用，对员工的贡献给予承认，使员工产生归属感。 (四 )激励功能 员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工的内在激励因素。 这种 来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物质方面的激励效果。 (五 )辐射功能 企业文化通过不同媒介传播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。 企业文化创新 企业文化创新因素 企业文化要随着企业的不断发展而不断进步。 企业经营活动中的许多因素都可成为企业文化创新的动力，其中主要因素有三个。 （一）企业家管理水平的提高 企业家不是一个人的概念，它是企业经营活动中最具能动性的因素。 一个企业的企业文化固然有传统文化、地域习俗的影响，但是一个个性鲜明的企业，企业文化 通常都会打上企业家个人个性的烙印。 如张瑞敏之于海尔、任正非之于华为等等。 企业家管理水平的提高和经营理念的变化是最能促使一个企业实现企业文化创新的。 所以，企业家作为企业的灵魂，要善于不断发现和总结企业管理的经验，有意识地推动企业文化的创新。 （二）职工素质的提高 企业文化建设的最终结果是要将企业文化的内核转化为职工的内在意识和自觉行动。 职工的素质成为企业塑造其企业文化的重要影响。 随着企业职工素质的变化，企业文化理应创新。 （三） 企业资本重组 企业文化的变革和创新往往发生在企业资源重组之时。 通过企业资 本的重组实现企业的变革和发展，其文化的重组和融合也在其中，而且成为企业重组的重中之重。 尤其是企业在跨国经营的过程中，更是如此。 任何企业的国际并购，最难的也是最容易失败 第 4 页共 10 页 的就是两个企业的企业文化的融合。 当进行资本重组的两个企业都是强势企业时，企业文化的融合比资本的融合更困难。 企业文化创新的过程 企业文化的创新不外乎两种形式：。