企业中层管理人员管理能力测试题—中层干部案例内容摘要：
______________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 案例三： SMART练习 设定的目标必须符合 SMART原则，你是否按 SMART原则设定目标。 你掌握 SMART原则吗（在定量的或定性的目标中）。 请你设定一个定量的目标 请你设定一个定性的目标 用 SMART衡量（请从你设定的目标中找出 SMART各要点） S： S： M： M： A： A： R： R： T： T： 案例四：目标对话：如何为下属设定目标 运用此表，训练你帮助下属设定目标的技能，请选一名下属和他一起练习。 步骤一：向下属回顾公司和 部门目标 步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性 —— 重要性”顺序填写 目标一 目标二 目标三 步骤三：表达期望（让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么） 步骤四：让下属按 SMART原则衡量目标（不符合 SMART原则者不可作为目标） 步骤五：与下属讨论目标 下属关于目标的说明 你的提问（为什么） 你的建议（希望在哪些方面加以改进） 分歧点是否得到解决（请下属自己确认） 步 骤六：让下属写出“矫正”后的目标（你与下属经讨论共同设定的目标） 目标一 目标二 目标三 案例五：给领导画像 让我们给好领导画张像，让我们给糟领导画张像。 然后看看，哪张像像你，或者说，你希望长得像谁。阅读剩余 0%
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