仓储物流管理内部控制制度内容摘要:
度,特殊情况也必须打欠条,并按时归还。 4. 登账管理规定: 对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账,日清月结,字迹清楚不涂改,如有写错可用红线更正法进行纠正。 5. 退库管理规定: 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货,若需要退库的需 经主管领导批准,查明原因后方可退库,退库前要有质检人员的验证证明,仓库做好数量的清点工作,并按 ISO9000 标准要求分类登账,定置存放。 6. 仓库积压、变质、报废物品的处理规定: 为使仓库始终处于良好的储存备用状态,原则上每年 12 月份对公司各类仓库清理一遍, 由仓库 提出对 库存 超过 保质期的物资的处理建议,并组织质 量安全处 、技术 处 、 生产办 、财务 处 对其 进 行一次鉴定、确认,对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存,确实过期 无用的则办理有关报废手续,清理出库。 (三) 仓库储存操作规范 1. 存货的入库和出库手续必须完整严密,工作人员须严格按照规定的程序和方法进行操作。 2. 存货收、发、存的品种和数量必须正确,并有专人负责,不发生错收、错发的事故。 3. 存货的保管由专人负责,做到安全、完整,卡与实物相符,堆 放 整齐,品质完好。 4. 公司各仓库内禁带火种、严禁烟火,各库门窗要按防盗要求关锁,并做好防水、防潮工作。 班前、班后搞好检查,及时关好电闸、水、 气 阀门。 做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。 5. 有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。 6. 各仓库必须每天清扫,做好库容整洁、地面无杂物,各类物资定置存放。 7. 仓库管理人员必须做到不说脏话粗话, 服务态度要端正,服务意识要明确, 不乱写乱画,不乱扔乱倒,不损坏公物。 (四)、仓储人员的工作纪律 1. 不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂;不准向客户 或非仓储人员 索取钱物;不准怠忽职守,擅 离岗位和违反规章制度随意操作,造成责任事故,按规定及有关法律追究责任;不准仓储人员带领非相关人员 进 入仓库。 2.。仓储物流管理内部控制制度
相关推荐
物料先进先出管理规范 文件编号 标准文件 页 次 合 格 合 格 合 格 合 格 合 格 合 格 签由原来的蓝色改为现在的六款色)。 如: 9 月 25 日入库的物料 PMC 部 配送职能组配送员在备料时必须遵照先进先出的管理原则进行备料,入库日期在前的必须先发出库。 PMC 部材料仓职能组 仓管员在日常的工作中严厉监督配送员在备料时是否按先进先出在备料,发现异常及时制止
以实现卫星信号与地面网络的无缝覆盖。 使手持电视用户拥有流畅的收视效果。 ( 4) 节目策划部: 节目部目前负责 睛彩辽宁、睛彩电影 频道的编辑与播出工作,致力打造出贴近手持电视收视人群,有着独特地域特色的生活服务资讯频道。 ( 5) 人力资源部:各部门员 工的绩效考核工作,新员工的聘用与培训工作。 ( 6) 客服中心:负责全省呼叫中心的运营与管理,通过接线的方式处理客户的咨询与投诉
年的绩效考核 @o 大量研究表明。 提高绩效的有效途径是进行绩效管理。 在传统绩效考核改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的绩效管理旨在用更有效的系统管理代替传统的单一的绩效考核。 在理论界,自 20世纪 70年代后期提出了“绩效管理”的概念。 80年代后半期和 90年代早期。 随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视.绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管 理过程⑦ o可以说
接入机构统一编码。 接入机构发起各种交易时,必须填写,目前固定填写 1XXXXXXXXXX0 M APP 应用名称 String [1,80] 填写为“ RCPMIS” M MsgNo 报文编号 NString 4 所发报文的编号 M MsgID 报文标识号 NString 20 用于发起方唯一标识一笔报文,可由发起方自定义 M MsgRef 报文参考号 NString 20 由交易发起者产生