人力资源管理系统分析与设计内容摘要:
系统是完全可行的。 四.系统设计(逻辑设计) 此阶段主要完成对人力资源 系统各层数据流图( Data flow Diagram , DFD)的绘制工作。 各层 DFD 图构成了新系统的逻辑模型。 在绘制 DFD 图时采用了自顶向下、逐步分解的方法。 确定 DFD 图的关键是确定系统的输入、输出、处理和外部实体。 顶层 DFD 图的模式如图 1。 DFD 图模式 其中对图中的 处理 可不断进行细分由此可产生一层 DFD 图、二层 DFD 图,直到满意为止。 图 1 员工管理系统顶层 DFD 现在将人力资源信息系统的主要功能模块即上图的员工管理按照其功能分为以下几类: ( 1)组织机构管理模块。 该模块主要用于管理组织内各级公司以及下属部门,处理公司及部门的新建 、合并、业务,为公司提供信息维护、统计分析功能,输出组织机构图。 ( 2)职位管理模块。 职位评价是用科学的评价手段,对各个职位相对价值的大小加以评定并得出各个职位的薪点,而职位分类则在对给各个职位的职责作了界定和职位评价得到了各个职位的薪点的基础上,对所有职位进行职系、职组的分类及职级、职等的划分。 该模块包括职位分析、职位控制两部分,通过职位分析,对岗位要素进行定量化,建立综合分析模型,评价岗位设置的必要性和重要性程度,形成岗位规范和职位说明书,管理各职位的任职情况、超编情况、空缺情况,并按部门提供职位表和空 缺职位表。 ( 3)人员招聘管理模块。 本模块可根据人力资源计划以及职位信息,对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、甄选、面。人力资源管理系统分析与设计
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人力资源培训系统模型包含有哪些主要环节 ? 人力资源培训系统包括:根据对组织情况进行分析确定培训需要、设置培训目标、拟定培训方案、进行培训活动、对培训效果进行评价等五个环节。 职工导向活动的主要目的和内容是什么 ? 目的:导向活动对新员工而言,即是对新员工指引方向,使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解,尽快进入角色,并创造优良绩效。 同时
理 根据公司定岗定员及工资方案,将员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,实现了各岗位员工在公司内部的优化配置。 做好公司员工绩效考核工作,负责机关厂矿 员工的工资、补贴、奖金等核算,以及工资花名册的制作以及参与工资发放的全程跟踪,及时发现问题,作出相应的处理。 规范工伤保险的参保管理,随时查询到员工的各种资料。 员工培训 根据公司及厂矿对各个岗位的要求和员工素质、业务能力的提高
编制人力资源计划需要考虑的情况和因素。 采用技术制定招工方案的过程。 在预测公司人力资源需求时,他能采用那些计算技术。 (1)、企业内部因 素:公司人力资源现状、员工离职率、既定未来扩产计划下人力资源的大致增减变化 ( 2)、企业外部因素:政府政策,鼓励优先照顾妇女和下岗职工 ( 1)、能识别目前工作空缺,力求明确各岗位(中层干部、基层干部、白领职员、销售员、工程技术人员、生产工人
也都可以接受 “ 人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬 ” 的观点。 这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定,甚至引起原有人才的流失。 针对不同工作性质和处于企业组织不同层次 、不同岗位的人才,企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定 “ 奖金 ” 的数额,以保证公平和效率的原则。 ( 1)对于从事技术工作的人才:可以根据他参与的项目为企业所带来的效益
效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价 1 什么叫绩效管理 绩效管理:指制定员工的绩效目标并收 集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程 1 绩效考评的一般程序 确定考评项目 制定考评标准 制定 考评方案 对考 评项 考评的实施 目和 标准 考绩面谈 的评 估 绩效改进辅导