人力资源管理心得体会内容摘要:
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。 七 、 人才激励 说起激励,过去我们主要靠精 神激励,而近年来,所强调的又是以金钱为代表的物质激励。 应该说,精神不是万能的,金钱也不是万能的,物质激励不能代替一切,物质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的领导者应能提高职工的满足感,善于倾听职工的意见。 我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入,但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。 人的行为取决于其需要,而人的需要又是有层次的。 层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。 通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强在及各项技能上的学习,提高自己的专业能力,没有好的个人能力就没有好的发展,或许可以说是连企业的大门都进不了,专业技能,专业知识的提高是必不可少的。 人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己未来。人力资源管理心得体会
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效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价 1 什么叫绩效管理 绩效管理:指制定员工的绩效目标并收 集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程 1 绩效考评的一般程序 确定考评项目 制定考评标准 制定 考评方案 对考 评项 考评的实施 目和 标准 考绩面谈 的评 估 绩效改进辅导
也都可以接受 “ 人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬 ” 的观点。 这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定,甚至引起原有人才的流失。 针对不同工作性质和处于企业组织不同层次 、不同岗位的人才,企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定 “ 奖金 ” 的数额,以保证公平和效率的原则。 ( 1)对于从事技术工作的人才:可以根据他参与的项目为企业所带来的效益
编制人力资源计划需要考虑的情况和因素。 采用技术制定招工方案的过程。 在预测公司人力资源需求时,他能采用那些计算技术。 (1)、企业内部因 素:公司人力资源现状、员工离职率、既定未来扩产计划下人力资源的大致增减变化 ( 2)、企业外部因素:政府政策,鼓励优先照顾妇女和下岗职工 ( 1)、能识别目前工作空缺,力求明确各岗位(中层干部、基层干部、白领职员、销售员、工程技术人员、生产工人
2. 试述培训对企业发展的重要意义。 3. 简述企业培训的主要模式。 4. 如何做好企业员工培训的管理。 第四章 人力资源 绩效 评价系统 ( 6 学时 ) 教学目标和要求 : 1. 掌握员工绩效评价 的定义、目的、原则及程序; 2. 重点掌握考评指标和内容、标准的设计方法; 3. 掌握考评的分类、执行与具体方法; 4. 了解技校管理改进的思路,提高技校管理的有效性。 教学重点和难点:
,也就是政府机构、事业单位、公共 企业和非政府机构雇用的各类人员。 公共部门人力资源管理就是公共部门依照法律对雇员行使管理职能与活动过程的总称。 公共部门人事管理经历了与企业人力资源管理完全不同的发展历程。 根据罗纳德 克林格勒和约翰 纳尔班迪的研究 ,美国的公共人事管理的演进历程可以分为五个阶段 :恩赐制度 ,公务员制度 ,集体谈判制度与弱势群体保护行动 /反优先雇佣法案