产品图样、技术文件管理制度内容摘要:
页 产品图样、技术文件管理制度 编 号 共 8 页 第 5 页 第 A0 版 编制部门:技术中心 编写: 例: (ZG)1092AR01 表示 (ZG)1092A 套管热处理工装。 其中: (ZG)1092A 产品名称,R 为热加工用工装代号, 01 为顺序号。 工装图纸发放至工装制作车间,由工装制作车间负责签收管理,工装制作完后向车间报检,车间通知质检组检验,报检时应附上工装图纸,质检组检验后应对工装图纸进行整 理、归档,每隔一个月将此月的工装图纸交回文控中心。 文控中心应依据工装清单不定期对检验组所存档的工装图纸进行抽查。 外购外协件资料的管理 外购件由技术 部 下发“外购件明细表”;外协件由技术 部 根据实际加工生产能力、质量、成本等,确定外协件产品目录。 其中,试制产品以“技术通知单”形式下发采购、生产、质管等部门;批量生产产品将图样明细表(外购件、外协件、标准件)目录发至采购部。 需向供方或外协厂提供图纸资料,由采购部向文控中心办理申领手续,经设计者校核、技术副总批准,文控中心提供 ,并按 控制发放。 由供方提供的外协件产品资料,经技术 部 与供方共同确认后移交文控中心,由文控中 心复印下发有关部门 ;各 子 公司的供方技术资料须交一份至总公司文控中心备档。 需向经审核同意推荐初选,但未正式列入合格供方的外协配套厂家提供图纸资料,由采购部向文控中心申领,经总经理批准(总经理外出时由技术副总批准),文控中心提供,并按 条款 规定办理。 年度确认和“更改通知单”由采购部及时转发或传真供方,并做好记录,对外提供的图样、资料,采购部每年与文控中心办理一次核对、销帐处理。 产品图 的领用和借阅仅限于公司内部使用,任何人不得将资料带离出厂,流失厂外。 产品 图应妥善保管,年久破损可以旧换新,图纸遗失由责任者承担,按有关规定处理,并提出补领申请,经技术副总批准,由文控中心补发。 产品 图回收 属以下情况,文控中心应及时将产品图样或技术文件收回: a) 原自制生产,后因取消该件或替代的零部件图纸或技术文件; 第 7 页共 10 页 产品图样、技术文件管理制 度 编 号 共 8 页 第 6 页 第 A0 版 编制部门:技术中心 编写: b) 原自制生产,后改为外购或外协件的零部件图纸或技术文件; c) 原外购或外协件,后 改 为自制件生产的零件图纸或技术文件; d) 误发给部门的图纸或技术文件。 上述 a)、 b)、 c)项由技术 部 用“工作联络单”通知文控中心收回, d)项由文控中心自行收回。 6 “ 技术 更改通知单”和“技术通知单”的管理 技术 部 编制“技术 更改通知单”时,必须对在制品或成品及其相关配套产品提出处。产品图样、技术文件管理制度
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右上方。 检验合格的,贴绿色合格标签;检验不合格时,在“产品标识卡”的备注栏注明不合格项目,并加贴红色不合格标签。 当后工序或统计员发现前工序未对产品实施标识或未经品管员签名确认 的 ,有权 拒收及 要求前工序或品管员重新标识及状态确认。 操作人员在解除上一工序的“产品标识卡”后,务必保存好,在每天下班时统一交回到班组长 处。 各班组应将前工序解除下来的“产品标识卡”予以严格管 控及收集分类
: R =d2; (R 为式样极差的平均值 ) R =d3δ( R 为式样极差的标准偏差) ( d2d3为随式样大小 n而定的常数) X 控制图的中心线和上下控制界限。 当总体分布为 N( 181。 ,δ 2)时,的分布为 N( 181。 , n ),按照 177。 3δ 原理则: nLCLnUCLCL 由 181。 =X dR 2 得 δ =dR2 则
的生产记录中记载。 批生产指令在编制、审核和批准时,相关人员均对产品批号的编制和使用有审核责任。 返工批号:返工产品使用返工批号。 返工批号系返工前产品批号后加 R 表示,返工批号信息必须登记在《批号登记台账》上。 产品批号在生产指令单中确定,各生产车间严格执行,不得变更。 5 批号流转规定 各工序依照生产指令给定的批号,填制有关 记录、标签等相应项目。 同一批号产品在上下道工序之间流转时
、运管、海事等行业管理部门直接管理的企业由相关行业管理部门组织开展企业安全生产承诺活动。 其他企业按“属地管理”原则,由所在县 ( 区 ) 交通运输局组织相关部门实施企业安全生产承诺活动。 第五条 县 ( 区 ) 交通运输局或公路、运管、海事等行业管理部门应督促相关企业每年度作出安全生产承诺,承诺书由该企业向本部门备案,并通过一定方式向社会公示承诺单位、法人代表和承诺内容,接受社会监督。 第六条