五征集团师徒制管理方案(修改后内容摘要：
，考核流程如下： ①师、徒提交《见习生学习笔记》和《辅导记录本》，由管理专员进行检查考评，并打出相应分数。 此分数为“学习分”。 《学习笔记》记录情况对应分数表： 笔记情况 非常好 好 一般 差 对应分数 95 85 75 50 ② 进行操作技能和理论考试，技能分占 30 分、理论分 70 分。 两 B1 A1 B2 A2 B3 A3 项相加为“考试分”。 ③ 车间主任对学员进行 潜力评价， 作为学员的素质 评价 ， 等级分为：优秀 良好 一般 不佳 ④“学习分”与“考试分”的平均分为该学员的“考核分”。 将考核分换算成考核等级，即：优秀、良好、一般、不佳。 ⑤ 制作每个学员的 16 宫格，如下图： 考核 优秀 良好 一般 不佳 不佳 一般 良好 优秀 潜力 七、考核与奖励 激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励。 津贴：根据带徒人数，按 100 元 /月 /人，由各单位按月进行统计核发。 奖金：根据徒弟考评结果对应标准进行发放。 《期末考核成绩奖励对照表》 考评维度 评价结果 16 宫格分布 奖金（元） 师傅 学员 考核 优秀 A1 1000 元 /人 200 元 /人 潜力 优秀 考核 优秀 B1 800 元 /人 150 元 /人 潜力 良好 优秀师傅奖：每年按 10%比例评选优秀师傅，授予证书和奖金。 优秀师傅奖金 3000 元。 伯乐奖：辅导期满后， 徒弟绩效优异或获得重 大奖项的，为 师傅追加奖励。 荣誉：辅导人数多的 师傅优先给予提拔、评职、评优。 师傅辅导期间出现以下情况的，取消带徒资格、 （ 2） 两 年内不得重新认证。 并给予相应处罚。 ①、不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉 3 次以上并经查实。 ②、师傅本人连续 2 年绩效。阅读剩余 0%
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