中银地产武汉公司的管理重建内容摘要：
沟通，无论在业务和管理上，还是从价值观、人的品格方面，建立信任和了解，彼此接受对方，有了信任的基础，整合过程中遇到困难才能 克服，但综上来看，武汉公司整个管理团队重建的过程中并没有重视这些。 变革就会有阻力，一般应对变革阻力有八种策略，分别是：教育与沟通、参与、支持与承诺、建立积极关系、公平地贯彻变革、操纵与收买、选择接受变革的人、强制。 成功的组织变革应当遵循三个步骤：解冻组织现有的状态，移动到期望达到的新状态，再冻结新状态并且令其持久存在下去。 2020年 7月，杨凌临危受命，在去武汉分公司之前先让助理对分公司的情况进行摸底，在到达分公司之前就已心里有数，这对快速有效的实施变革有很大帮助。 随后杨凌采用教育与沟通的策略分别与马清风等进行谈话，并说服了宋 洁、廖继业等来支持自己的变革决定，从而很顺利的完成了变革的第一步。 会后杨凌花了一周的时间再次与各位高管进行了私下沟通，谈好了公司的管理分工问题，并提出了三大会议的制度，这样，变革的第二步也得以顺利实施。 随后公司逐渐发生变化，公司高管、中层管理人员和一线员工都对公司新的管理分工有了正确认知并逐渐习惯，整个公 司进入稳定状态， 2020年底以良好的发展态。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。