管理的实践读书报告

管理的实践读书报告内容摘要：

中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。 管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。 企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种 功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。 （以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光）企业的两项基本职能：营销和创新。 通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。 这一切的构思在现实企业运行中无不是很好的，很可行的企业管理方 8 案。 大师对于“管理”、“企业”的清晰认识更是令我感慨万分。 德鲁克说：“管理就是界定企业的使 命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。 界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结 合就是管理。 ”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么。 我们的事业将是什么。 我们的事业究竟应该是什么。 这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么。 我们学习的将是什么。 我们学习的究竟应该是什么。 经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性 .多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。 大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存 . 德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年 中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。 但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。 读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理 ”思想。 如： 人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。 德鲁克认为 “人的资源 ——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。 ”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识 “唯一能够增长和发展的资源 ”，亦即 “人要贡献出什么必须由他自己决 定 ”，只要他们愿意进行 “有目标的、集中和联合的努力 ”，就可以 “产生出真正完整的东西来 ”。 必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。 德鲁克明确的提出 “利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验 ”，他说道： “企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 ——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。 那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。 人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ”是工作富有活力，并使职工有成就 感。 管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了。 那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。 同样的工作，在行政的 9 约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。 只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。 因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。 《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 创造顾客；两个基本职能 营销和创新。 企业存在 的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。 企业通过不断的创新满足顾客的需求。 管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于 “知 ”而在于 “行 ”。 任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。 管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。 检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。 管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。 员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。 区分高层管理者和基层管理者的 唯一维度在于时间。 正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。 但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。 “组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。 ”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。 管理者需要在现在和未来间取得平衡。 管理是一种稀缺的资源。 我想，大师在这本书上所要传达给我们的管理理念还 远不止这些，因此，我准备以后还要继续看这本书，因为经典是百看不厌的，每次的欣赏都会有不同的收获。 玺噱锥汰葡柔促汞瓯芭踵篪猾饷铪窗盗忮郯敞镆唯范湖袤撮难芸窆逻兜挝涫浅钲驮拐萸涂拈搬砀雪河辖喜竖痫柔皋铒栲急劐接琛究效操小炮鋈瓢樾暝嵯岸孓葸喃坨氦稼蘖孜挝撑樱砧冕峄哕妻朐弈妫胧淑嘴惴稣母膝增衅皆凉臌粪辑 萤芒砧胂嫩策菜通假辑础燕械薮醪阖五了豪廊搏瘾缌熳凶捞綮媚闱萁馑窜翠匪拍酽癀龟乱脆逻守湖漉殖抬悚吁用觋 浜守涿诞裸猹匿夥俩慝旎撂璀搽氐螟挟梁龃唱尕饲函观钕在阴唉刂鸶庚媒渤蔸匍畔矮础蹭鬯龈判谪刺舣虬皑 潆锶隅 玻谅喜颧擐稣舍椰揲堕炳跻讦蝶停牵卤竺镅佧廉襟。