xx设计研究院考核管理制度

xx设计研究院考核管理制度内容摘要：

误和遗漏，记录不全 院高层 4 组织对外联络、接待失误情况 大型庆典、接待及重要活动组织失误次数及程度 没有任何失误，组织非常好 几乎没有失误，组织较好 有很少失误，组织工作基本到位 组织混乱，失误现象比较严重 院高层 5 文秘事务工作完成的及时性和有效性 文秘事务工作完成是否及时和有效，很好地服务与院领导和其他部门 文件上传下达处理效率和准确率都很高，归档条理性很强，易于查找 文件上传下达处理效率和准确率比较高，归档条理性比较强 文件上传下达处理效率和准确率基本合格，有时有 疏漏，但没有严重影响工作 文件上传下达处理效率和准确率很低，常有疏漏，影响了工作开展 院高层 6 行政公关事务的有效性 领导日程安排、用车管理是否效率高、有组织、有条理 领导日程安排、用车管理是效率非常高，有组织、有条理 领导日程安排、用车管理是效 率较高，比较有条理 领导日程安排、用车管理基本有效，偶有失误，但没有影响工作 领导日程安排、用车管理混乱，严重影响工作开展 院高层 7 办公用品管理 职能部门办公用品管理的效率和成本 办公用品采购成本控制合理，管理发放严格有序，大大提高了效率，节约办公用品采购成本控制比较合理，管理发放能按制度进行 办公用品采购成本控制基本合理，管理和发放有一些控制，但是存在一定的浪费现办公用品采购没有成本控制，管理和发放很混乱，存在严重浪费现象 院高层 中国建筑西南设计研究院考核管理制度 第 19 页 了成本 象 8 配合、参与院培训组织工作的效果 部门是否积极配合院组织的各项培训工作，受训人员的参加情况效果 配合组织非常积极非常有力；全部受训员工都踊 跃参加，没有无故旷课情况， 配合情况比 较积极、比较有力；员工参加比较积极，只有少数员工有无故旷课情况 有时候能够配合组织，员工参加情况一般，有时有部分员工有无故旷课情况 配合组织不力，很多员工经常无故旷课 院高层 中国建筑西南设计研究院考核管理制度 第 20 页 附表 人力资源部部长（部门）任务绩效考核指标 序号 权重 KPI 指标解释 指标定义 100分标准 评分计算标准 信息来源 1 人员流失率 人员流失率低于预定的水平 N2－ N1 N2=实际人员流失率； N1= 人员流失率目标 绝对差额在（177。 1%）以内 每减少 1%加 10 分，最高分 120 分 每增加 1%减 10 分，最低 0 分 人员流失统计表 2 部门费用控制 部门实际费用与预算的差额占预算额的百分比 （ N2N1） /N1*100% N2=费用实际发生额； N1=预算费用 差额率在（177。 1%）以内 低于 0%时，每减少 1%，加 1 分，最高 120分； 高于 0%时，每增加 1%，减 5 分，最低 0 分 财务数据 3 处理员工投诉、争议的及时性 对员工的投诉、争议是否及时处理 未及时对员工投诉及有关人事争议做出答复的次数 次数为（ 0） 每增加一次扣 10 分，最低 0 分 投诉表统计 4 部门员工有无重大错误 部门员工重大错误或受到处分 部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数 次数为（ 0） 每出现一次扣 50 分，最低－ 100 分 院通知 序号 权重 GS 指标解释 超过标准 达到 标准 接近标准 远低于目标 考核主体 (101－ 120) (85－ 100) (70－ 84) (70以下 ) 1 本部门制度、流程制定合理性 本部门制度、流程制定的完备性、规范性和合理性，能否适应部门管理工作需要 部门制度的建设非常科学、完备、合理，完全能适应部门管理工作 部门制度的建设比较合理，可以适应部门管理工作 部门制度的建设不甚合理，不能很好地适应部门管理工作 部门制度的建设非常不合理，很多时候影响了工作效率 院高层 中国建筑西南设计研究院考核管理制度 第 21 页 2 部门工作的计划和执行 部门工作的计划性、完整性、规范性 工 作计划性很强，目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色 工作计划性较强，工作开展能够基本完成计划 工作有计划，计划执行不严格，工作偶尔有疏漏 工作计划性不强，计划流于形式，工作出现疏漏，工作规范性欠佳 院高层 3 制定的人力资源发展战略规划和调整规划的质量（ 1 次 /季度 ） 提交的人才发展战略规划和调整规划对院总体战略支持情况 配合院发展战略，制定了有效的人力资源发展战略，并及时调整， 保证人才发展战略和总体战略的匹配 制定了比较有效的人力资源发展战略，并及时调整，基本 保证人才发展战略和总体 战略的匹配 有人力资源发展战略，但没有及时调整更新，导致不能完全与院发展相适应 没有人力资源发展战略 院高层 4 组织结构改进方案、岗位职责设定、人员调整方案的有效性 组织结构改进方案、岗位职责设定、人员调整方案的是否有效 充分体现持续发展的可能性 基本满足当前业务发展需要 与当前业务发展状况不甚匹配 阻碍当前业务的发展 院高层 5 院人力资源管理制度、政策制定的科学性 院人力资源管理制度、政策制定是否科学、合理 层次分明，实施有效，及时调整 有管理制度，有阶段性调整，实效性一般 制度某些方面与业 务流程或规范相抵触，没有及时调整 制度很多方面与业务流程或规范相抵触，不做调整 院高层 6 对部属的工作督导有效性 对部属的工作督导是否有效 在较强的激励、鼓励下部署绩效不断提高 对部署的工作进行适时的督导 对部署的工作督导不利，部署有一些抵触情绪 没有掌握督导方法，导致部署的破坏性 院高层 7 考核工作的力度 考核工作是否开展有效 做好考核工作计划和培训，监督考核工作的具体落实 按时安排考核工作，并指导实施 没有按时进行考核工作，且指导工作不到位 考核的时间安排延迟很久，且没有实施指导 院高层 中国建筑西南设计研究院考核管理制度 第 22 页 附表 财务部部长（部门）任务绩效考核指标 序号 权重 KPI 指标解释 指标定义 100分标准 评分计算标准 信息来源 1 部门费用控制 部门实际费用与预算的差额占预算额的百分比 （ N2N1） /N1*100% N2=费用实际发生额；N1=预算费用 差额率在（177。 1%）以内 低于 0%时，每减少 1%，加 1 分，最高120 分； 高于 0%时，每增加 1%，减 5 分，最低 0分 财务数据 2 部门员工有无重大错误 部门员工重大错误或受到处分 部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数 次数为（ 0） 每出现一次 扣 50 分，最低－ 100 分 院通知 序号 权重 GS 指标解释 超过标准 达到标准 接近标准 远低于目标 考核主体 (101－ 120) (85－ 100) (70－ 84) (70 以下 ) 1 财务管理制度、流程制定的合理性 财务管理制度、流程制定的完备性、规范性和合理性，能否适应院财务管理工作需要 财务管理制度的建立非常科学、完备、合理，完全能适应院财务管理工作 财务管理制度的建立比较合理，可以适应部门管理工作 财务管理制度的建立不甚合理，不能很好地适应院财务管理工作 财务管理制度的建设非 常不合理，严重影响了全院的发展 院高层 中国建筑西南设计研究院考核管理制度 第 23 页 2 部门工作的计划和执行 部门工作的计划性、完整性、规范性 工作计划性很强，目标设定合理，工作无疏漏，计划的组织实施非常有力，完成出色 工作计划性较强，工作开展能够基本完成计划 工作有计划，计划执行不严格，工作偶尔有疏漏 工作计划性不强，计划流于形式，工作出现疏漏，工作规范性欠佳 院高层 3 财务部日常核算业务管理 保证全院资金的安全与完整，保证院结算业务的及时与准确、保证全院会计核算的合法与规范 极好地保证了全院资金的安全与完整，院结算业务的及时与准确，全院 会计核算完全合法与规范 全院资金的安全与完整基本比较好地得到了保证，院结算业务基本及时、准确，很少时候出现错误，但损失很少 全院资金的安全与完整基本可以得到保证，院结算业务基本及时、准确，部分单位资金管理不完全合乎规范，但潜在损失金额比较少 院资金的安全与完整得不到保证，院结算业务不及时、不准确，全院会计核算不规范不合法 院高层 4 财务、成本分析的质量 财务、成本分析工作的质量 定期、及时、真实地向院长办公会报告财务分析报告，财务分析深入、透彻，能为经营决策提供非常有价值的支持 定期、及时、真实地向 院长办公会报告财务分析报告，财务分析比较深入、透彻，能为经营决策提供非常有价值一定的支持 定期、及时、真实地向院长办公会报告财务分析报告，财务分析基本符合要求 财务、成本分析报告不及时或有错误，因而得出了错误的分析结论 院高层 5 财务预算、收支计划、利润规划及财务决财务预算、收支计划、利润规划及财务决算工作的质量 协助制定部门预算非常合理、决算准确、利润规划非常合理，以上所有工作都非常协助制定部门预算非常合理、决算准确、利润规划非协助制定部门预算非常合理、决算准确、利润规划非常合理，以上所有工协助制定部门预算非常合理、决算准确、利润规划非常合理，以上所有院高层 中国建筑西南设计研究院考核管理制度 第 24 页 算工作的有效性 及时，在过程中有严格的控制和监督 常合理，以上所有工作都 非常及时 作都非常及时 工作都非常及时 6 资产管理工作的有效性 院资产管理，包括财产清查、盘点、投资等 财产清查、盘点和资产日常管理严格遵守财务制度，节约了大量成本；投资合理，在合理控制风险的前提获取了高于预期的收益 财产清查、盘点和资产日常管理能够遵守财务制度，保证了院财产的完整；投资可以实现预期收益 财产清查、盘点和资产日常管理基本能够遵守财 务制度，存在少量的资产流 失；投资收益低于预期职 资产管理不严格遵守财务制度，造成一定量的资产流失；投资没有严格控制风险，造成亏损 院高层 7 税务筹划，合法纳税工作的有效性 税务筹划工作的效果 在依法纳税的前提下，合理避税，为院节约了大量费用成本支出 能依法纳税，但合理避税的工作不到位，合法避税仍有一定空间 能依法纳税，但合理避税的工作不到位，合法避税工作考虑不足 纳税违法，使院遭受经济损失，依法避税的工作很差，存在大量成本浪费 院高层 8 资金管理的有效性 是否能合理进行资金筹划，确保院经营资金的供应 能积极协调、参与全院合同欠款的催收工作，确保资金回笼；资金筹集、使用计划制定合理，执行有力，充分满足了院业务资金需求 能配全院合同欠款的催收工作；，资金使用计划基本合理合理，多数情况下能够满足院业务资金需求 参与合院合同欠款的追缴工作力度不够，资金使用计划不甚合理，极少时候出现轻微资金短缺现象 对应收帐款的催收工作支持不够；资金使用计划很不合理，出现比较严重资金短缺现象 院高层 中国建筑西南设计研究院考核管理制度 第 25 页 9 对分院和下属公司财务管理工作的指导和控制 是否能够为分院和下属公司提供财务管理的指导和支持，财务控制的效果如何 非常出色地对分院和下。