xxx公司招聘管理的研究--毕业论文

xxx公司招聘管理的研究--毕业论文内容摘要：

┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考 核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。 如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。 xxx 公司 一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后， 由总经理进行最后面试确认方可录用。 试用人员到职前应到 xxx 公司 人力资源部报到，经人力资源部进行文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。 试用人员经试用考核合格者 (表现优秀者可 申请 缩短试用期 )，在试用期 满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属 部门 主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。 如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员， xxx 公司 将不予认可，并不予计发工资。 三、 xxx 公司在招聘管理中存在的问题 xxx 公司 是一个年轻的企业，员工平均年龄在 28 岁左右，各部门员工团结友爱，互帮互助，不 仅能完成自己职责范围内的工作，同时还能带动其他同事的工作热情，其精神面貌很好，可见， xxx 公司 人力资源部的招聘工作做的不错，但是，公司经常会出现长时间招聘不到员工或者员工工作不了几天就离职的情况其人员流动量很大，可见，其在招募、甄选和录用等方面的工作还有待加强，下面针对 xxx 公司 的具体现状加以分析，并找出问题所在。 （一 ） 招聘者自身的问题 招聘者水平有限 简历只是一个应聘者获取工作机会的敲门砖而已，所以在面试时，招聘者要以简历为基础，综合面试时应聘者的表现来综合初步评价一个人。 然而， xxx 公司 的招聘专 员（负责招聘的人员）在进行面试前往往没有对简历进行研究，没有规划好面试的结构，也没有确定好何谓合格的答案；此外招聘专员不能根据应聘者的表现做出正确的判断，应聘者在面试时对如何呈现一个好印象有一定的技巧，而 xxx 公司 的招聘专员往往不能从应聘者的言谈举止中得到有用的信息，反而被应聘者前者鼻子走，从而不能正确对应聘者做出判断，对接下来的工作造成了极坏的影响。 X X 大 学 毕业设计（论文）纸 共 16 页 第 7 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 招聘者忽略自身形象 招聘是一个双向沟通的过程，一方面是选拔人材，宣传公司，另一方面是为应聘者提供适合的工作岗位，而不是简单的收取简历和面试，就可以帮助公 司树立良好形象、吸引更多的应聘者，招聘者不好的形象极有可能使应聘者失望、损害公司形象。 xxx 公司 有限公司人力资源部门的招聘专员在招聘时的自认为高人一等的招聘姿态，比如让应聘者早点儿来公司面试，而招聘者却迟迟不开始进行面试，或者在面试过程中跷二郎腿，随意接打电话，自以为是，故意卖弄自己等行为，往往使应聘人员质疑xxx 公司 的经营能力及管理水平，至使流失了很多人才。 对于现实可能性描述过于夸张 当 xxx 公司 招聘者对一应聘者各方面都很满意，殷切希望留下该人才，但是应聘者却对 xxx 公司 的一些体制不能完全接受时，招 聘者通常情况下会尝试说服应聘者接受该工作，从而会对应聘者说一些“可能”、“也许”、“或者”、“以及”、“将来有一天”等不确定等词语，对于 xxx 公司 本身而言，能留住人才固然好，但转换到应聘者角度来看，由于很容易出现将“可能”或者“也许”以及“将来有一天”理解为“一定”的意思，从而会产生出永远无法得到满足的奢望，导致在未来的某一天人才依然会流失，并且对 xxx 公司 的形象及信誉的消极影响更为严重。 （二）招募时存在的问题 缺乏战略性 xxx 公司 有限公司人力资源部门没有完整的人员招聘计划，只是在需要人手的 时候，用人部门提交“用人需求申请表”，人事部门发布用人需求广告、收取和筛选简历、面试，确定人选，把人员移交到用人部门，招聘活动结束。 这样的招聘根本谈不上战略性，更不要说人才可持续发展战略。 招聘渠道单一 xxx 公司 在有岗位空缺时，首先会从公司内部进行招聘，之后再进行网上招聘。 虽然内部招聘可以产生激励效果，提高员工的忠诚度，成本低效率高，适应快，但会产生内部矛盾，不能为 xxx 公司 带来新鲜的血液，不利于公司的创新与发展。 而网络招聘成本也很低，但其信息的真实度同样很低，而且其应用范围狭窄，基础环境薄弱，技术和 服务体系不够完善，信息处理的难度大，成功率很低，为招聘者带来很多麻烦，浪费很多时间。 由于 xxx 公司 的发展状况还不稳定，所以人员流动性很大，公司的招聘渠道过于单一，不能及时招聘到可用人才。 与公司文化相脱节 应聘者能否与公司文化相融合，直接决定该人员对公司的忠诚度。 然而， xxx 公司 招聘者在招聘时忽略了这一点，只是考虑应聘者自身素质能否符合岗位要求，而没有将二者结合起来，尽管一再强调“以人为本”，但招聘过程和流程却是单方面的，X X 大 学 毕业设计（论文）纸 共 16 页 第 8 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 与 xxx 公司 的公司文化、战略目标、员工的绩效等脱节了。 由于在招聘过程中 只注重应聘者 能力是否与 岗位 要求相匹配， 所以虽然 新员工可以无障碍工作，但其核心价值观 却有很多 与 xxx 公司 格格不入， 这 对于 xxx 公司 而言 是一种潜在威胁，进而造成无形资本的浪费。 （三）甄选时存在的问题 测试题不专业 心理和个性测评是一门非常高深的学问，非专业人士不能完美的操作，一般也只能作为面试参考。 xxx 公司 人力资源部的招聘专员经常会从网上摘录下来一些心理测试题，自己都不明白应该怎么做，最后结果出来了，以应聘不够细心，考虑问题不够周到等诸多借口否定应聘者的能力。 这样的测试题，在没有想通想透的情况下，是不能轻易作出决定的。 特别是招聘者，不成熟的决定会对公司造成了不良的结果。 地区岗位没有侧重点 吉林省 xxx 公司 集团有限公司在进行人员甄选时，都是用统一的标准，如：本科以上毕业、有三年以上同类型工作经验、语言表达能力好、适应能力强等标准，然而，在甄选过程中，有很多来参加面试的应聘者，但是能成功进入 xxx 公司 的却很 少，久而久之， xxx 公司 就长期处于用工缺的状态。 而实际上，在 xxx 公司 下属的六个部门中，人事部、行政部、财务部和营销中心主要在长春总部，采购部和加工厂则主要在辽源市办事处，由于这两地的工作环境、工作内容、人员自身特点存在着很大差异，因此， xxx 公司 人力资源部门在针对两地进行招聘时侧重点应有所不同，故应实行不同的招聘方案，而不是用同一的招聘录用标准。 招聘标准不合理 xxx 公司 要求应聘者“男 175cm，女 165cm 以上”、“ 25 岁以上， 35 岁以下”、“长相俊美”、“全日制大学本科以上学历”、 “ 3 年以上工 作经验”等，这样就把才毕业的大学生拒之门外，其中许多标准与空缺岗位的胜任能力无关，而且很无关紧要。 xxx 公司 一味追求“高学历”员工，不是出于绩效的考虑，而是一味的追随惯例，这种做法不仅严重影响了公司形象，而且还造成人才的极大浪费。 （四 ） 录用时存在的问题 重人情，轻能力。 在 xxx 公司 有限公司里，当有部门 向人力资源部提交《人员需求申请表》时，首先从 xxx 公司 内部进行招聘或推荐，但是没有按照正规的流程走，用什么人，往往都是领导说了算，或者是将自己的亲戚、朋友、 同学等招到 xxx 公司里工作，而各领导都不是人力资源专 业人士，同时对招聘的一些要素，比如面试问题、技能测试、素质测试等缺乏更深认识，导致执行人员无法推进，什么事都等领导敲板，最终影响进度，而这样的人员往往大部分都不符合岗位要求。 这种“近亲繁殖”的现X X 大 学 毕业设计（论文）纸 共 16 页 第 9 页 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 装 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 订 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 线 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 象严重影响了 xxx 公司 的发展。 （五）没有评估工作 对招聘效果的评估是招聘 工作中 必不可少的一环。 公司 在员工招聘过程中，首先要考虑招聘成本与效益即招聘的成效，这当中也包括录用员工的数量与质量；招聘 者的工作能力、技巧和工作成效；同时还要考虑招聘方法的信度与效度。 它有利于公司节省开支，提高招聘工作有效性。 然而， xxx 公司 人 力资源部门对招聘效果并没有进行评估，招聘进来的人员只要通过了试用期就直接上岗，这种不计成本、不计效果的招聘增加了 xxx 公司 的招聘成本，降低了招聘成效，最终导致人力资源部门的招聘工作一直没有得到改善，没有达到招聘工作的高效性。 四、解决 xxx 公司 招聘问题的方法 针对以上问题，提出以下不同策略： （一）建立标准的组织结构 选择合适的招聘队伍 招聘队伍是 xxx 公司 有限公司的一面广告，代表着 xxx 公司 的形象，同时其个性特点、个性修养、能力层次往往影响到优秀员工应聘公司的决心，决定着招聘质量。 招聘人员需要诚恳热情 、友好而富有感情，同时需要对 xxx。