xxxx公司员工绩效考核管理办法

xxxx公司员工绩效考核管理办法内容摘要：

、员工代表的考评意见、评语 一并汇总至公司人力资源部。 考评意见、评语可不与考核对象见面。 第二十九条 对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分 后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象， 可报公司考核领导小组最终审定。 第三十条 考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象 进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。 第三十一条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所 在单位人力资源管理部门。 第十三章：附则 第三十二条 本办法同时适用对同类、同 级员工的聘任和离岗、 离任考核。 第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。 经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名： 考 核 指 标 标准 分 考评得分 平均得分 自我 评分 员工评分 业主评分 领导艺术 7 专业技术水平 6 模范带头与务实精神 7 协调组织能力 6 执行上级（部门）指令、团队意识 5 岗位工作数量、工作 完成质量 5 成本、风险控制能力 7 培养、引导下属，关心员工成长进步 4 对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性 5 任职期间对公司的贡献 5 施工（工作）安全意识 5 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 5 工作方式科学、民主 4 员工身自品行修养水平 5 工作创新意识 6 工作的计划性 5 工作合理化建议 4 工作持续改进能力 5 廉洁自律 4 合计得 分 经理级员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 3 专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 4 能够指导下属员工顺利达成工作目标 4 具有传授技术、培养下属员工成长能力 3 沟通协调能力 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 5 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 4 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见 3 风险成本控制能力 节约使用各类资源 5 积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措 施 6 工作上经常超前思考，及时预见工作风险 5 组织领导能力 遇突发事件临危不惧、科学指挥 6 各项决策深受员工拥护，号召力强 5 所在单位（部门）团队意识浓厚 5 创新能力 经常提出改进工作意见 6 积极参与 QC、科技（管理）革新活动 4 积极吸取应用新技术和新的管理模式 4 自我启发能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 4 关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新 3 合计得分： 经理级员工工作态度考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 责任心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 5 经常为完成临时工作而加班加点 3 经常对公司生产经营提出合理化建议 3 能够准确掌握下属员工的优、缺点 3 热心传授技术、培养下属员工 3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 3 主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 4 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3 能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作 4 能够主动承担其他员工不愿担负的工作 3 对下属的过失敢于承担责任 3 主动征求工作意见，并积极做出回应 3 团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 5 勇于听取不同意见， 工作方式科学民主 4 班 子团结，上下级之间关系融洽 3 关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动 3 严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料 4 从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 5 乐于协助同事解决工作中的难题 3 劳动 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 5 纪律 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德 保守公司内部和本职工 作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 对待业主（甲方）、外部人员热情有礼 4 工作前从不讲取无理条件，没有无怨言 3 廉洁自律 合理使用公司所提供的交通工具、资源 3 工程劳务分包（工作）程序公开、民主 2 从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利 2 个人述职报告 姓 名 性别 出生年月 政治面貌 现岗位及任职起始时间 从何工作岗位来 参加工作时间 毕业时间、院校、最高学历 任期内独立完 成的工作业绩 任期内团队完成的工作业绩（要求注明：参与、分项主持、主持） 对口专业主管部门审查意见 部门公章 : 年 月 日 所在单位员工绩效考核领导小组考评意见 组长签章 : 年 月 日 公司员工绩效考核领导小组考评结论 组长签章 : 年 月 日 管理员工综合素质考核表 被考核人姓名： 考 核 指 标 标准 分 考评得分 平均得分 自我 评分 员工评分 业主评分 专业技术（业务）水平 9 岗位工作数量、工作完成质量 7 指导、协调能力 6 动手能力与务实精神 8 团队协作意识 6 执行上级（部门）指令及时性 6 贯彻执行公 司“质量、安全卫生健康体系” 6 施工（工作）安全意识 5 工作创新意识 5 积极参与企业文化建设 5 员工身自品行修养水平 5 成本、风险控制能力 5 工作原则性与灵活性 6 合理化建议 4 工作持续改进能力 5 情报信息收集能力 4 任职期间对公司的贡献 5 廉洁自律 3 合计得分 管理员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 专业知识与经验 具有一定的岗位专业理论知。