tps改善提案管理办法

tps改善提案管理办法内容摘要：

把手500 元 ， TPS 推进办公室主任 300 元 ； TPS 推进办公室将上述正激励与负激励金额一并体现在每月下发的《改善成果激励通报》中，综合管理部根据《 改善成果激励 通报》将相应的激励总额纳入相应分公司的 改善提案管理办法 第 10 页 共 15 页 工资总额中，由公司在相应月度工资中统一兑现。 TPS 改善费用梳理 （详见附件 十一 ） 预算主要分为年度预算和月度预算（预算表见附件十二）， 年度预算在每年 1 月 20 日之前对全年的改善奖励费用作出预算，提报至公司 TPS推进办公室；月度预算由分公司 TPS推进办公室在每月 20日之前 提报至公司 TPS 推进办公室。 管理办法内所有基础报表严格根据管理办法时间节点要求提报，每延迟一天，按 100 元/天考核 TPS 推进办公室主任， 50元 /天考核报表提报接口人 ；提案预算在规定时间内不能提报的，将不再计入本月度预算，后果由分公司自行承担。 本办法自下发之日起实施， 试运行两个月。 由 TPS推进办公室负责解释。 附件 附件一：改善提案管理程序流程图 附件二 ：《改善提案项目申报表》 附件三 : 《改善提案分级标准》 附件四 ： 《分公司 TPS改善 提报 管理台账》 附件五 ： 《改善提案实施进度表》 附件六 ： 《改善成果验收确认 台账 》 附件七 : 《改善成果评价标准》 附件 八 ： 《公司级横向推广计划》 附件 九 ：《改善成果激励汇总表》 附件 十 ： 《实情说明书》 附件十 一 ：《改善费用流程图》 附件十二：《 年度 月份 TPS 推进项目管理费用预算表》 附加说明 本文件提出部门： TPS 推进办公室 办文 件归口管理部门： 运营管理本部 改善提案管理办法 第 11 页 共 15 页 本文件起 草 人： 本文件审 核 人： 本文件会签 人： 本文件审 定 人： 本文件批 准 人： 本文件使用范围： ****物流有限公司 本办法阅读范围： ***物流有限公司附件一： 改善提案管理程序流程图 改 改 改 改 改改 改 改 改改 改 改 改 改改 改 改 改1 . 改 改 改改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改T P S 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改改 改改 1 改 改 改 1 改改 改 改改 改改 改改 改 改改 改 改 改 改改 改 改 T P S改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改T P S 改 改改 改 T P S 改改 改 改 改T P S 改 改 改改 改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改改 改0 1改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改改 改0 2改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改0 2改 改 改 改 改改 改 改 改 改0 2改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改0 1改 改 改 T P S 改改 改 改 改 改改 改 改 T P S 改改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改改 T P S 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改0 1改 改 T P S 改 改改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改0 1改 改 T P S 改 改改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 T P S改改 改 改 改 改0 2改 改 改 改 改 改 改改 改 改改 改0 2改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改改 改0 2改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改改 改0 2改 改 2 5 改 改 改 改 改改 改 改 改 T P S 改0 1改 改 改 改 改 改改 改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改R1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改改 改改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改0 1改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改0 1改 改 改 改 改 改改 改改 改 改 改 改 改改 改改 改 改 改 改 改改 改 改改 改 改 T P S改 改 改 改 改改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改改 改 改改 改 改 改 改改 改 改 改 改改 1 改 改 改0 1改 改 T P S 改 改改 改 改 改 改 改改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改0 1改 改 改改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改0 1改 改 改 改 改 改 改 改改 改 改 改 改 改 改0 1改 改 改 改 改 改改 改 改改 改 改 改 改 改改 改改 改 改 改 改 改 ABC 改 改 改善提案管理办法 第 1 页 共 15 页 附件二 ：改善提案项目申报表 改善提案申报表 表号： 生效日期： 202037 编号： 项目名称 提案 人 ： 小团队 负责人： 项目编号 所属部门 ： 参与人数： 现状和问题： 预计达成目标： 改善措施： 预计投入内容（人力 /物力 /资金）： 预计改善步骤： 标准化文件名称： 部门经理： 分 公司 TPS办： 主管经理： 改善提案管理办法 第 2 页 共 15 页 附件三 ： 改善提案分级标准 改善提案 分级 标准 表号： 生效日期： 评价标准 计分 创新性 计分 实施意义 计分 可实施性 0 完全根据已经有单位使用或社会上已经广泛使用的设施、技术、方法，在相同的条件下使用 0 初步分析没有实施效果或针对经营管理提升没有促进 0 目前的能力无法组织实施或没有实施意义项目（与原理、原则不符） 1 借鉴他人方法或信息而想到方法，有一定的突破 1 解决问题措施明确，现状把握不充分，没有量化评估效果 1 需跨单位开展改善活动或者预算消耗成本较大，需纳入职能管理单位调度项目 3 虽然借鉴了他人方法，改善方案有独到之处，可以从根本上解决问题 3 现状把握基本清楚， 解决问题措施明确，有量化估算效果 3 投入费用少，本单位内可实施改善，用时 1 个月内，不需要其它人员支援 ，实施意义达到 1分以上 5 观念独到、方法巧妙，甚至可申报专利 5 估算量化效果较好 ，能实现经济效益最大化 5 不需要（或很少）投入成本，投入人员少（ 13人），实施意义达到 3分以上 改善提案评价标准 评分 10 分。