pmp第6章项目时间管理试题及解析

pmp第6章项目时间管理试题及解析内容摘要：

sF 关系是很少被使用的逻辑关系。 这种逻辑关系往往是因为资源的制约造成的，而传统的网络图基本不考虑活动对资源的依赖关系。 参见： PMBOKR 指南第 138 页。 考点与答题技巧： 节点法下的活动之间的逻辑关系。 ，而是要加以克服的。 ，使性价比最高。 价值分析是指确保项目范围不变，设法降低成本；而进度压缩是指确保项目范围不变，设法缩短工期。 从确保范围不变以及总体做法上讲，价值分析与进度压缩比较相似。 参见： PMBOKR 指南第 156 页。 考点与答题技巧： 进度压缩和价值分析。 、最乐观时间和最悲观时间。 平均时间是三点估算法所计算出的结果。 、最乐观时间和最悲观时间。 、最乐观时间和撮悲观时间。 参见： PMBOKR 指南第 150 页，解读第 117 页。 考点与答题技巧： 三点估算技术。 注意题目要求回答“除了”，即不是三点估算法需要收集的信息。 ，但这是不正常的，必须立即解决。 否则，进度计划就不具可行性。 ，而不是关键活动。 正常情况下，关键活动的时差为零。 参见： PMBOKR 指南第 155 页，解读第 109 页。 考点与答题技巧： 关键活动与时差。 尽管 B 也有可能，但 B 不是正常的情况，故选 D。 如果没有 D，则可选 B。 ，但数量不是分解的依据。 资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。 参见： PMBOKR 指南第 145 页。 考点与答题技巧： 资源分解结构。 ，在一般实践中，进度计划和进度模型都被称做“进度计划”。 进度 管理 计划是项目 管理 计划的一部分，是开展制订进度计划过程之前就需具备的。 ，并作为进度计划的支持细节，成为该过程的输出。 ，也是制订进度计划过程的输出。 参见： PMBOKR 指南第 12 159 页。 考点与答题技巧： 制订进度计划过程的输出。 ，不等于进度计划。 进度计划包括的内容更多。 ，为项目时间 管理 的后续过程提供基础，无法显示项目进展情况。 也不能用网络图向管理层汇报，因为网络图不够通俗易懂。 进度网络图就是用来表示活动之间的逻辑关系的，仅此而已。 ，所以不是进度网络图。 注意：逻辑横道图是进度网络图的一种。 参见： PMBOKR 指南第 141 页。 考点与答题技巧： 进度网络图及其与进度计划、横道图之间的区别。 项目启动阶段，由于项目详细信息不足，很难采用其他的估算技术，通常采用类比估算法。 类比估算的准确 度比较低。 ，但中后期就不应该用类比估算法。 参见： PMBOKR 指南第 149 页。 考点与答题技巧： 类比估算方法的使用时间。 C 和 D 首先排除，因为执行和监控阶段不需要进行估算。 规划阶段需要进行准确度较高的估算，所以类比估算就不是最好的方法。 ，或者是最好的实践，而行业内不同组织有不同的实际情况。 与 D 相比，不是质 量最好的数据。 ，与正在实施的项目不一定吻合。 ，与正在实施的项目不一定吻合。 组织最近刚完成的类似项目，与当前项目最相似，最可以作为估算的基础。 过去类似项目的资料，是组织过程资产的重要组成部分。 参见： PMBOKR 指南第 149 页。 考点与答题技巧： 估算活动持续时间过程与组织过程资产。 注意： PMI特别强调组织过程资产的作用。 项目团队及个人的未文档化的经验，其作用远不 如已文档化的组织过程资产。 ，活动清单中包括项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述。 “主要进度活动”的说法不准确。 D 相比，不够全面，活动清单中不仅包括项目所需的全部进度活动，而且还包括活动的标志和工作描述。 r。 活动属性属于定义活动过程的另一个输出。 符合 PMBOKR 指南中对活动清单的描述。 参见： PMBOKR 指南第 135 页。 考点与答题技巧： 活动清单的内容。 A 错在“主要”，进度活动。 B初看 可以，但不如 D 全面。 赶工是通过增加资源来压缩项目活动的工期。 ，与克服资源制约因素不相关。