pmp第11章项目风险管理试题及解析

pmp第11章项目风险管理试题及解析内容摘要：

参见： PMBOKR 指南第 287页。 考点与答题技巧： 风险识别过程的图解技术。 450=－ 200+ 1000+ 500 目投资。 ，数据不全；其实，未写出来的部分可理解为：概率 20％，可获利 0美元。 参见： PMBOKR 指南第 299页。 考点与答题技巧： 预期货币价值分析和决策树技术。 风险接受是指不为处理某特定风险而改变计划。 ，使第三方承担该风险的应对责任以及万一发生的部分或全部后果。 ，确保机会肯定出现。 ，以便完全取消某个高风险的工作，或者使项目目标不受某风险的影响。 参见： PMBOKR 指南第 303～ 304页。 考点与答题技巧： 风险接受策略。 风险接受是指在机会发生时乐以利用，但不主动促进机会的发生。 风险提高旨在提高机会的发生概率或一旦发生的积极影响，如为项目增加人力资源，来提高项目提前完工的可能性。 题干中所描述的情况，是典型的风险开拓的例子。 风险分享是指与其他人合作 ，大家一起来促进机会的出现，并使大家都从机会的出现中受益。 参见： PMBOKR 指南第 304～ 305页。 考点与答题技巧： 积极风险的应对策略。 D 相比，不完整。 D相比，不完整。 D相比，不完整。 风险触发因素也叫风险警告信号和风险症状，根据不同的情况，可表示风险即将发生、风险正在发生或风险已经发生。 本题是指项目不能按期完工的风险即将发生。 参见： PMBOKR 指南第 306页，解读第 205 页。 考点与答题技巧： 风险触发因素的定 义。 ，旨在为项目风险管理工作提供基本框架，使风险识别和分析工作能有的放矢。 可用风险分解结构列出风险类别。 风险清单应该是识别风险过程所得到的风险登记册中的内容。 ，以便在定性风险分析中据此对风险进行优先级排序。 ，以便提供对风险概率和影响划分层级的方法，减少主观偏见对风险分析的影响，提高定性风险分析的 质量。 参见： PMBOKR 指南第 279～ 281页。 考点与答题技巧： 风险管理计划的内容。 ，旨在就已识别风险对项目目标的影响进行定量分析。 ，旨在对如何实施项目风险管理活动进行规划。 ，旨在主观评价风险的发生概率和影响，对风险进行排序。 实施风险应对措施不是一个单独的过程，只是监控风险过程的一部分工作。 参见： PMBOKR 指南第 273页，解读第 201 页。 考点与答题技巧： 项目风险管理的过程。 对风险管理的规划工作应该尽早 (如在项目的概念阶段 )开始，并在规划阶段的早期完成。 ，完成于规划阶段的早期。 参见： PMBOKR 指南第 276页。 考点与答题技巧： 规划风险管理过程。 规划风险管理过程属于规划过程组，这并不妨碍它起始于项目启动阶段。 PMBOK○ R 指南对过程的归组原则是：每个过程都被归人其大多数活动所在的那个过程组。 规划风险管理的工作 主要是在规划阶段进行。 建立应急储备是风险接受中的主动接受策略。 ，采用不太复杂的方法可以降低风险发生的概率。 ，进行多次实验可以降低风险发生的概率，例如高科技产品出厂前进行多次实验，可以减少产品 质量 风险发生的概率。 ，以便降低采购到不符合项目要求的产品的风险。 参见： PMBOKR 指南第 304页。 考点与答题技巧： 风险减轻策略与风险接受策略。 D直接和全面。 D 直接和全面。 D 直接和全面。 风险发生的可能性和后果以及人们对风险的认知程度，联合决定人们的风险态度。 人们应对风险的方式又直接受风险态度的影响。 参见： PMBOKR 指南第 276页。 考点与答题技巧： 风险态度与风险应对方式。 ，无法使用贝塔分布。 ，无法使用三角分布。 ，无法使用对数分布。 只能使用均匀分布，即假设各种可能工期的概率都是相同的。 参见： PMBOKR 指。