pdca循环在消毒供应中心下送回收质量管理中的应用内容摘要:
送回收的意见以及所用物品的满意度和建议,并组织本科室人员分析讨论,制定相应的改进措施,处理好与临床科室的人际关系,不断改善服务态度,提高供应质量。 与临床科室进行有效沟通,保障供应。 在护理部、医院感染管理 部、计算机中心协助下,建立消毒供应中心与临床科室网上申领系统软件。 消毒供应中心错开临床科室治疗繁忙时间段进行下送回收,根据网上请领单,一次性无菌物品当日送到临床科室,重复使用无菌物品次日送到临床科室,对于重复使用无菌物品频次多的临床科室如妇科门诊、手术室等,实行弹性排班,增加下送回收次数。 将消毒供应中心一次性无菌物品与重复使用无菌物品的名称、规格、数量通过医院内部网络系统进行公示,便于临床科室护士掌握。 严格执行查对制度,保证物品供应准确。 一次性无菌物品与重复使 用无菌物品分开下送,一次性无菌物品由一次性库发放人员根据网上请领物资配置,重复使用无菌物品由无菌物品存放区发放人员,按照网上请领进行各科室配置,均与下送人员交接,由下送人员送往临床科室,与临床科室护士交接,当面清点,签字确认。 清点交接单均是一式二份,一份留存临床科室,一份留消。pdca循环在消毒供应中心下送回收质量管理中的应用
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、控股子公司、合资企业、合伙企业或对外投 资,或以转让、增资或其它形式处置上述单位的投资; 十六、 超过经批准的年度预算 10%的资本性支出 (经批准的年度预算额度外 ); 十七、 公司上市计划; 十八、 公司新的融资计划; 十九、 聘任或解聘公司总经理、副总经理、董事会秘书或财 务总监等公司高级管理人员; 二十、 采纳或修改标准雇佣合同或高管薪酬和福利计划; 10 二十一、
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参见: PMBOKR 指南第 287页。 考点与答题技巧: 风险识别过程的图解技术。 450=- 200+ 1000+ 500 目投资。 ,数据不全;其实,未写出来的部分可理解为:概率 20%,可获利 0美元。 参见: PMBOKR 指南第 299页。 考点与答题技巧: 预期货币价值分析和决策树技术。 风险接受是指不为处理某特定风险而改变计划。
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