nba人力资源管理模式探析

nba人力资源管理模式探析内容摘要：

A联盟进行合作计划，未来将提供影音和即时攻守数据等网路数字服务。 同年，NBA 又和Yahoo签订合作契约，宣布Yahoo成为 NBA 未来的世界营销伙伴。 [D].吉林大学学位论文2010:9.与此同时 NBA 还发放一些球星卡、球星收藏品和队徽等，包括一些NBA玩具、游戏都是 NBA 联盟的宣传手段。 NBA 还时常开展、参加各种社会公益活动，以此来提高 NBA 的曝光率和知名度。 不仅如此，NBA 联盟还在国外设立办事处，来扩大其国际影响力；NBA还将有些季前赛和常规赛安排在其他国家举行，例如2004年十月份在我国北京和上海举行的火箭和国王的季前赛，就吸引了我国无数球迷的关注。 正是如此多样化的宣传手段，使得 NBA 的影响迅速扩散到世界的每一个角落。 三、NBA人力资源管理模式（一）选秀制度1. NBA选秀方式NBA 选秀一般分为两轮，首轮和次轮，各支球队挑选球员按照一定的规则进行。 上个赛季未能进入季后赛的 14 支球队获得最靠前的 14 个首轮选秀权。 这些球队选秀前参加一次抽签，决定每支球队的选秀顺序。 上个赛季打入季后赛的 16 支球队获得首轮的后 16 个选秀权，这16 支球队的抽签顺序依据他们在常规赛的战绩定，成绩越好的球队选秀顺位越为靠后。 第二轮选秀的顺序和第一轮相同。 但是 NBA 球队允许在赛季球员交易市场上拿他们的选秀权（包括第一轮和第二轮）作为交易筹码从其他球队换来自己心仪的球员或其他顺位的选秀权。 所以具体的选秀顺序要看各支球队的选修资格的交换情况，才能确定。 2. NBA选秀目的NBA选秀制度是NBA联盟的发动机，是 NBA 联盟运行的起点， 是保障 NBA 人力资源新陈代谢畅通的调和剂，还是平衡各队实力的杠杆。 ESPN每年都会对参加选秀的球员进行排名，排名根据球员在美国大学篮球联赛（NCAA）的数据或是海外比赛或其他赛事的表现而确定，这是各球队选择新秀的重要参考指标。 更主要的，通过选秀，那些战绩较差、实力较弱的球队可以选择适合球队发展的新秀补强球队的实力，这样的新秀可以为球队提供即战力，或是潜力股，有望通过球队的培训成为球队的支柱。 选秀的本质目的就是完成新人的挖掘工作，促进联盟球员的新老交替。 纵观NBA发展的历史，从拉塞尔、张伯伦到魔术师约翰逊、拉里伯德到乔丹、奥拉朱旺到奥尼尔、科比再到如今的詹姆斯、韦德，NBA的新陈代谢从未停止，NBA需要新的巨星接管比赛，吸引观众，这则要求球队在选秀中要具有慧眼。 因为成功的选秀也许会开辟属于自己球队的王朝，而失败的选秀一样可以给球队背上千古骂名。 实际上，NBA选秀就是为了平衡各球队的实力，就是一场博弈，即在规则限制下最大化的强化自己的队伍，这也体现了运动卡特尔的特点，避免了“马太效应”的出现，使得各队实力差距不至于过分扩大。 该制度在挖掘新人的同时优化了球员资源的配置， 所以使比赛结果更富有悬念，从而提高收视率，增加总收入。 在世界全球化发展的大形势的驱使下，NBA选秀也有越来越多的外籍球员加入。 从1989 年当时菲尼克斯太阳队招募的第一位NBA外籍球员——乔治格洛切科夫到201011赛季全联盟已有83名来自36个国家的外籍球员，一方面，随着国际篮球的发展，海外球员的水平不断提高，确实能为NBA球队带来不错的战力；另一方面，国际球员带来的国际市场才是对NBA联盟最大的诱惑。 例如，2002年作为NBA选秀历史上第一位外籍状元的姚明加入休斯顿火箭，NBA 官方网站的点击率上升了 40%多，NBA 在中国的合作媒体也增加到14 家，由于 NBA 球星巨大的广告效应，体育器材和服装用品在中国体育市场的销售量也大幅上升。 由此可见 NBA 球员国际化提高了它在全球范围内的影响和知名度，也为他开拓海外市场打下了良好的基础。 [D].吉林大学学位论文2010:10.（二）培训机制NBA的经久不衰是因为它有巨大的后背力量，有一个完整、严密、层层衔接的人才培养选拔体系。 在美国，大约有200万中、小学生接受较为系统的篮球训练，在大学约有5万人进行正规的篮球训练，这为NBA的发展打下了坚实的基础。 NBA的现役球员、管理层及其他工作人员，包括篮球“宝贝”都会有定期和不定期的多样化培训、学习以开发、挖掘球员及所有工作人员的最大潜能为NBA联盟服务。 [J].启示体育成人教育学刊2007,（4）:33.例如NBA休赛期都会举行夏季联赛（又称“维加斯联赛”），是NBA每年在选秀结束后不久，为进入联盟3年以内的球员和新人举行的联赛，这对于那些缺乏经验的年轻球员的成长大有益处。 又如NBA各球队都配有多名教练员，负责不同的项目，包括战术演练、力量训练等，甚至细化到专门的罚球训练，篮板球训练都有不同的教练员带领，这样的专项细化为球员技术的进步提供了有力保障。 NBA球队训练注重制度和质量，球员不得无故缺席球队训练，若违背球队规定将受到罚款、停赛等惩罚措施，严格的制度是保障球员训练质量的根本条件。 而高强度的训练又是保证球员竞争力的必要手段。 完善的培训机制是NBA成功的重要因素之一。 （三）薪酬制度1. 工资制度高薪制和合同制是现代职业篮球的两大基石，与美国其他体育联盟相比，NBA的高工资具有明显优势，这是保障NBA优秀球员资源源源不断的要素之一。 而为了保障联盟内部主体利益的均衡，维护其现存利益不受威胁，NBA 在漫长的发展历程中，又形成了一套有效的约束性质的法规，保证了联盟在面对各种职业联赛的差异化竞争时仍能够保持赛事吸引力，这一整套工资制度为其带来丰厚的利润。 （1）工资帽：NBA对联盟30支球队采取最高工资额限制，称为“工作帽”。 每年的“工资帽”以联盟前一年总收入的48%最为球队工资总额，再除以球队总数得出工资帽，各球队分配给球员薪水的总额不得超出这个数字。 这就要求各球队管理层在选拔球员时必须考虑到薪水的比例问题，以此避免某些强势的俱乐部为争夺明星球员形成不正当竞争，有利于平衡各球队实力，保证比赛竞争性。 （2）第三方托管与奢侈税：第三方托管是1999年NBA球员工会与官方进行停工谈判的最后妥协产物之一，它于0102赛季正式实行。 NBA 官方将球员薪金的 10%先扣下放入一个托管的账户中。 如果球员最后的收入没有超过联盟各球队总收入的 55%。