lot管理作业指导书内容摘要:
贴附在外包装箱的指定贴附位置。 其 现品票标签上必须在 LOT LOT编 码规则方法认真完整的填写 好 LOT NO.。 B: 在生产中,所有构成生产品 一部分 的塑胶原材料、五金零配件等 由 加料技工 负责将塑胶原材料的 LOT 在《 机台加料、卸料、干燥记录表》内 ;制造组长负责将五金零配件的 LOT 《 注塑日报表》 内, 以备日后追溯备查。 C: 生产中 如 有接 昨 天班别尾数进行合并的产品,其外箱现品票标签上应分别记录昨天生产的 LOT LOT NO.。 D: PQC在工程检查中,必须确认 材料或五金件 的 LOT , 并将 LOT NO.记录在《注塑品巡检记录表》中 , 以备日后追溯核对查验。 供应商来料产品的 LOT A: 为确保各供应商(五金零配件、二次加工品、包材等) LOT管理的统一,方便进行实施管理并易于得到识别,各供应商须 按其产品的生产日期作为 LOT(。lot管理作业指导书
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的人员开始接 受项目的系统支持和维护以及后续开发的工作。 新一轮的项目工作又开始了„„ 3 案例分析 本文中对此案例的分析基于项目管理的理论进行,接下来将从项目、项目管理、组 织、团队管理以及冲突管理几个方面寻求理论分析依据,主要关注在项目是什么、有什 么独特性;项目管理管什么;项目组织的问题以及团队和冲突管理管什么。 3. 1 相关理论 3. 1. 1 项目及特征 项目是一个特殊的
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