市场营销活动的管理办法内容摘要：
场营销活动的分行的职责： 1. 负责落实营销方案中所规定的职责 ， 例如，宣传资料的提供，现场营销人员的派遣等； 2. 负责协助专业公司进行现场布置 ； 3. 负责召集媒体发布活动信息、刊登软文等； 4. 负责总行与市场营销活动的主办方之间的联络工作等。 第五章 市场营销活动 的效果管理 第十七条 市场企划部负责对营销活动的效果进行跟踪，提供市场营销活动的新闻简报辑录和该项目的市场营销效果分析报告。 第十八条 分行在市场营销活动后续工作中的职责： 1． 协助市场企划部，跟踪媒体的发布情况； 2． 协助市场企划部，执行其他各项后续工作。 第十九条 市场企划部负责将市场营销活动的新闻简报辑录和市场营销效果分析报告归档，作为今后市场营销活动的参考。 5 附件一：市场营销活动流程描述 主要步骤 描述 主要负责部门 立项阶段 新营销构思的提出 任何部门及员工都可以向个人银行总部市场企划部提出新的营销构思 市场企划部 各种材料、可行性分析报告的提交 发起人或发起部门必须同时提交与新营销构思相关的各种材料、可行性分析报告 市场企划部 立项审批 市场企划部： 根据发起方提供的上述资料，研究行业信息或产品信息、研究活动区域市场推进的可能性，初步测算投入产出比例，预估活动的即时效益和长远效应，以此制定活动开展的可行性报告或不可行报告，作为是否立项的依据 管理会计部： 根据发起方提供的资料，负责对市场营销活动投入产出进行初步测算，并在此测算的基础上提 供立项审批意见 风险管理部： 审批意见作为是否立项的依据，报备风险管理部 市场企划部主要负责，并与管理会计部、形成两方审批意见，并报备风。阅读剩余 0%
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