工资与奖酬结构及管理办法

工资与奖酬结构及管理办法内容摘要：

两次以上，按迟到或早退次数，每次扣除工资 50元； 一次超过半小时不足 3小时的迟到或早退，扣除工资 50 元； 一次以上按照迟到或早退次数，每次扣除工资 100 元； 超过 3小时按当日旷工处理，扣除当天工资。 员工如一月内屡次出现迟到或早退的情况，公司提出警告，如期不改正，公司予以辞退； 员工一年内旷工累计 5个工作日以上，公司将予以辞退。 新雇员工第一月工 资或离职员工最后一月的工资将根据实际出勤天数按一下计算：（实际出勤天数 /月规定出勤天数） *月工资总额。 公司根据员工的工作能力评定和岗位职责，由人力资源部参照上述工资评级分档，确定员工的基本 工资及相应的绩效、福利金额，报公司批准，财务部实施。 各部门可 定期 根据本部门员工本人 的工作表现和利润指标完成情况，对其岗位工资按分级进行调整，报人力资源 部备案，财务部实施。 基 本工资的调整，应经综合 部审核，报公司批准，财务部实施。 分享中人网共建中人网 公司的固定工资发放日为每月的第 6个工作日，发放 上一个月的工资。 （考勤计算期为上月 1日至上月最后一天），绩效工资 按照岗位以不同形式发放。 关于上一个月加班、带薪休假以及当月考核扣款等项目同工资一同兑现。 因工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一工作日提前发放。 工资误算、误发时，当事人必须在发现后立即向综合部和财务部提出纠正，公司还将对相关责任人进行处罚，因误算而超付的工资，综合部、财务部可向员工或部门行使追索权。 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、补助、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 员工转正后，公司 按照公司标准 为员工办理社会保险及住房公积金。 公司目前以项目业务开展为主要发展战略 ,公司员工工作考核偏重于激励的考核方式 ,维护团队的整体稳定 ,以达到公司的发展目标。 公司绩效考核分为：年中考核、年终考核、岗位考核。 ：以部门领导考评方式为主，部门其它同 事座谈方式为辅，以图表的方式进行考评。 （见附件二） 考核 方式： 年终考核期间，公司成立绩效考核小组，成员为公司高层管理人员及其他有关人员。 公司对员工 全年 的 工分享中人网共建中人网。