工装管理流程图

两次以上，按迟到或早退次数，每次扣除工资 50元； 一次超过半小时不足 3小时的迟到或早退，扣除工资 50 元； 一次以上按照迟到或早退次数，每次扣除工资 100 元； 超过 3小时按当日旷工处理，扣除当天工资。 员工如一月内屡次出现迟到或早退的情况，公司提出警告，如期不改正，公司予以辞退； 员工一年内旷工累计 5个工作日以上，公司将予以辞退。 新雇员工第一月工

示 单位主管 人 事 经 办 新员工职务、工资核准表 年 月 日 编号 进厂编号 姓名 分发部门 担任工作 到厂日期 日 月 本薪 技术津贴 人事经办 批示 审核 拟定 工资登记表 部门： 年 月 日 页次 职别工号 姓 名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助 合 计 审核 记录 员工工资调整表

所得 备 注 工资登记表 姓名 职位 职称 性别 年龄 学历 服务 年资 前四年考绩 本年考绩 支 月 薪 按调整 意 见 核定 学校科系 毕业年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级 调整额 调整后月薪 职位 职位 月薪 工资调整表 部门： 年 月 日 页次 职别工号 姓 名 核 订 工 资 整记录 本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助

始工装和模具制造，并进行进度跟踪。 工装和模具的更新由生产制造部负责控制，对自制的工装和模具由生产 制造部安排制造。 技术开发部负责模具的验收工作，合格后转入生产制造部控制。 生产制造部编制工装台账，新研制和顾客提供工装和模具由生产部负责做好可见永久性标识。 工装和模具入库、保管 工装和模具验收合格后方可办理入库手续入库，不合格通知退货。 工装和模具入库管理，按照《搬运、贮存、包装

请， 由工程部主管确认是否有治具 /检具制作需要，确认后及时将制作信息和资料整理，视情况由工程 部确认内部加工或外部加工 ， 工程现有条件不能完成制作 要外购 的治具 /检具 ,由 使用单位 及工程部 向 部门主管或以上 提出书面申请， 经 部门 主管确认，呈副总经理或总经理核准后交 工程部 外制，工程单位提供 . 工装治具参数。 治具 /检具设计与制作

防，气防及医疗卫生部门的人员到场。 生产系统停止一切检修作业，无关人员不准进入现场。 各种条件具备后开车，开车过程中要加强有关岗位之间的联络，严格按开车方案中的步骤进行，严格遵守升降温、升降压和加减符合的幅度（速率）要求。 开车过程中要严密注意，工艺的变化和设备运行的情况，加强与有关岗位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应终止开车，严禁强行开车。 2 3停车