工程项目管理读书报告内容摘要:
量是工程项目实体质量的组成部分; (3)施工工艺的控制,施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素,施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全,因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节; (4)施工设备的控制,对施工所用的机械设备,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制; (5)施工环境控制,地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因 素对工程施工质量的影响。 施工安全管理 安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。 安全控制的目的是为了安全生产:“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。 施工安全控制,一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。 因此,要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施,彻底杜绝不安全因素的存在,防止发生安全事故。 施工合同管理 建设工程施工合同,即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。 施工合同管理的中心任务,就是根据合同规定防范风险,维护自身的正当利益,并获取尽可能多的利润。 合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期,涵盖内容多、涉及面广。 熟练掌握合同。工程项目管理读书报告
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1目前, xx公司 在合同签订 过程中,是否出现以下风险。 A 经常签订“黑白 施工合同 ”, 违反 法律法规, 被处以行政处罚或合同被确认无效 B 甲方主体不 合格 ,资信不好,有工程款久拖未结,信誉差的记录,但我司仍与其建立合同 C 接受甲方垫资施工、肢解招标、指定分包、 低价中标等显著不公平的合同条 款 D 经常接受固定价格合同,项目因此经常不盈利,甚至亏损 E 工程款支付条款不完整
项目经理是工程项目第一负责人,项目经理对公司负责。 预算科要编制出真实可行的工程项目预算书,报公司研究通过,作为造价包干的重要依据,预算科对总 经理负责。 企业营销部按照公司批准的中标价,制定工程包干合同,并对负责监督实施,工程项目包干合同由公司总经理同项目经理签字后生效。 工程管理部按合同约定,编制切实可行施工方案,严格对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理。
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5 感性时间管理的关键就是情绪管理。 情绪决定了我们的焦点在哪里,焦点决定了我们时间用在哪里,是否有利于我们快速达成目标。 感性时间管理提示我们:如果要改变我们的时间管理,仅仅改变行为是没有用的,我们必须改变内在核心信念、假设、情绪,只有改变它们,我们才能真正更高效利用自己的时间,如图 23所示。 在我们不自主的思维中,每个人都有自己独特而唯一的价值判断,价值判断将决定我们采取此行为而不是彼行为
身份证,留存复印件和 照片 ,进退场 都 要有记载。 进 行培训,加强员工对规范、标准的学习,并定期考核。 4) 施工现场准备: 加强对原材料及半成品的进场验收,严格执行限额领料制度 ,及时完善出入库手续;进行 技术交底工作 , 编制工程质量管理制度。 事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制。 施工过程其具体措施是: 1) 工序交接有检查(抽查)。
、劳务班组进出场与待工费的成本分析,待工一周费用为 3万, 进 篇二:项目管理沙盘学习心得 项目管理沙盘学习心得 按照教学计划,在本学期的选修课中,我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。 在模拟实训课中,我们每个人都有很多收获,我自己也总结了一些 学习心得: 一、那些年我们一起玩过的游戏 —— 沙盘 在上一学期,我已经了解了一些沙盘方面的知识,对沙盘有了一定的初步认识。