工程项目管理经验交流修改

工程项目管理经验交流修改内容摘要：

身份证，留存复印件和 照片 ，进退场 都 要有记载。 进 行培训，加强员工对规范、标准的学习，并定期考核。 4） 施工现场准备： 加强对原材料及半成品的进场验收，严格执行限额领料制度 ，及时完善出入库手续；进行 技术交底工作 ， 编制工程质量管理制度。 事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制。 施工过程其具体措施是： 1） 工序交接有检查（抽查）。 2） 施工分项有方案。 3） 技术措施有交底。 4） 图纸会审有记录。 5） 设计变更有手续。 6） 质量处理有复查。 7） 质量文件有档案。 事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 1） 组织调试运行。 2） 准备验收文件。 4 3） 组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1） 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 减少 失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。 2） 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。 主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、 存 各环节的技术管理，避免混料和 不 合格的原材料使用。 3） 机械，机械的控制包括施工机械设 备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 4） 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。 主要应 结 合工程实际，能解决施工难题。 5） 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，现场 项目经理 ， 应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。 施工质量控制的原则： 1） 坚持 “质量每一，用户至上 ”。 2） 以人为核心。 3） 以预防为主。 4） 坚持 “质量标准，严格检查，一切用数据说话 ”。 5） 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 四 、安全控制 对于安全的管理要依据以下六项原则执行： 管生产同时管安全。 安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。 坚持安全管理的目的性。 安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。 清除避免事故。 达到保护劳动者的安 全与健康的目的。 3。