工程项目管理沙盘模拟实训总结

工程项目管理沙盘模拟实训总结内容摘要：

、劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为 3万， 进 篇二：项目管理沙盘学习心得 项目管理沙盘学习心得 按照教学计划，在本学期的选修课中，我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。 在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，我自己也总结了一些 学习心得： 一、那些年我们一起玩过的游戏 —— 沙盘 在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的知识，对沙盘有了一定的初步认识。 这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲密接触，通过老师耐心的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜欢上了这个游戏。 最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的知识。 就好像我亲身经历了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。 这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。 先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的 角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。 每组有 5 个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、技术负责人、预算经理、采购经理。 项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进 度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。 我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主 要是我希望带领这个团队盈利赚钱。 二、注意规则、精确计算 俗话说：没有规矩，不成方圆。 在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。 有一些规则是需要特别注意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。 还有需要注意的地方是机械费和大型机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于 机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。 还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末根据工程量进行摊销。 研究了这些规则之后发现这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新掌握了丰富的知识，我们都爱上了这个游戏。 三、项目策划技巧多多 横道图的绘制是一个相当重点的问 题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。 横道图是确定项目工期，计 算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能 得到额外的奖励。 所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的奖励。 横道图绘制好后，各项计划也就出来了。 购买成本与自己加工的成本有很大的区别，在原材料和成品价格确定的情况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购买成品更能节约成本。 劳务班组进出场与待工费的成本分析，待工一周费用为 3万，进场费 2万，出场费 2万。 可 见， 如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了，两周的话就可以省下来。