工程项目投标报价分析内容摘要:
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By the action of inviting bidding and tender, enterprises pete and the battle is to the strong. The one who are more outstanding in management and technology finally get the resources, which brings the role of petition mechanism into full play. At the same time, in order to win the bid more times and in high quality, enterprises must raise their own standard in management and technology and bee more petitive. It seems to be a good thing to both sides. However, in reality, the benefits of inviting bidding and tender drive some corruptions occur, which leads bad effects on society. The text points out existing problems lies in inviting bidding and tender, and presents countermeasures and suggestions to improve the bidding work. Keywords: project; bidding amp。 tender; problems ; damage; suggestions 目录 Ⅰ 目 录 第 1 章 绪论 ………………………………………………………………………… 1 研究背景 ……………………………………………………… ..…………… ..1 建筑工程项目投标报价的计算程序 ................................................................ 1 核 或计算工程量 .......................................................................................... 1 不可预见因素的考虑 .................................................................................. 1 确定基础标价 .............................................................................................. 1 进行合理的投标报价 ..................................................................................... 2 准确地收集投标报价所需要的基础性材料 .............................................. 2 科学合理的计算程序 .................................................................................. 2 正确无误的计算方法 ................................................................................ 2 第 2 章 建筑工程项目投标报价风险分析 .............................................................. 4 建筑工程投标报价风险识别 ......................................................................... 4 投标者方面的因素 ...................................................................................... 4 工程方面的因素 .......................................................................................... 5 业主方面的因素 .......................................................................................... 6 来自竞争对手的风险 .................................................................................. 6 合同计价方式的影响 .................................................................................. 6 国内目前合同体系下清单计价的潜在风险 ................................................ 7 来自外界环境的风险 .................................................................................. 8 建筑工程投标报价风险防范与控制 ............................................................. 9 认清形势,转变观念,增强风险防范意识 .............................................. 9 认真编制工程量计价清单, 慎重进行单价重分配 ................................ 9 以企 业定额为基础,客观进行成本分析 ................................................ 10 第 3 章 建筑工程项目投标报价决策 ................................................................ 12 标前决策 ....................................................................................................... 12 标前决策的主要方法 .................................................................................. 12 决策的几个重要因素 .................................................................................. 12 确定主要风险因素 .................................................................................... 13 综合决策 ....................................................................................................... 13 报价策略 .................................................................................................... 13 高价赢利策略 ......................................................................................... 13 微利保本策略 ......................................................................................... 13 目录 Ⅰ 低价亏损策略 ......................................................................................... 14 投标技巧 .................................................................................................. 14 资格预审阶段 ......................................................................................... 14 研究标书阶段 ......................................................................................... 15 现场考察阶段 ......................................................................................... 15 标价计算阶段 ......................................................................................... 15 开标后 .....。工程项目投标报价分析
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解,根据业主的建设意图,征求业主对工程施工的意见,对业主提出的问题将及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。 积极做 好施工与设计结合工作:建立与设计院的紧密联系,充分理解设计意图。 做好设计与施工的衔接工作,协调、解决施工与设计的矛盾;设专人负责审图工作,施工前认真做好图纸的会审交圈工作,对存在的设计问题将及时办理“工程洽商”,经业主、设计、监理确认后作为施工依据,确保施工顺利进行。
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合理性,这样既能及时 发现报价编制过程中的偏差,在扣除项目不可比因素之后,及时进行费用调整, 也可从宏观上控制基本造价,保证基本造价不会出太大的错误。 ②分折各项费用之间的比例关系:把预算造价的各项费用进行分解列表,分 析各顼费用之间的比例关系是否合理。 如有不合理之处,应追究原因并考虑适当 调整某些材料的审价、定额消耗或分摊系数等。 比如:分析直接费和管理费的比 例关系,劳务
组织施工的前提。 对于建设方,准备工作主要有:组织设计交底图纸会审,办理项目备案、施工许可证等手续,提供具备施工的现场条件,现场交桩、交底,协调外部投资建设环境,审批总监核准的开工令及其他必要文件。 对于施工方,准备工作主要有:成立项目组织机构、任命项目经理及主要人员,布置、修建必要的办公、生活、生产加工场地和设施,做好临时水、电、道路的布局修建,认真审核图纸,参加设计交底及图纸会审
本 程序 中“实施”部分的规定,填制《成本费用分配表》,分配报告期累计成本费用。 本条及上一条仅在目标成本下达后适用,目标成本下达前按 解释。 项目部在履行主合同的过程中或最后,每期按目标成本预算或本程序所规定的成本费用内容、范围及核算原则,归集或分配的应由工程项目各类成本核算对象分摊的费用。 一般依据《计量表》,按《成本费用分配表》和《经评估确认已发生费用表》分配。 目标成本下达前