工程项目前期工作要点分析内容摘要：
组织施工的前提。 对于建设方，准备工作主要有：组织设计交底图纸会审，办理项目备案、施工许可证等手续，提供具备施工的现场条件，现场交桩、交底，协调外部投资建设环境，审批总监核准的开工令及其他必要文件。 对于施工方，准备工作主要有：成立项目组织机构、任命项目经理及主要人员，布置、修建必要的办公、生活、生产加工场地和设施，做好临时水、电、道路的布局修建，认真审核图纸，参加设计交底及图纸会审，编制施工组织设计、施工方案等资料并报批，人料机组织准备，现场消防、应急等设施准备，流动资金筹备，项目场外协调联系，申报开工令及其他必要文件和手续。 对于监理方，准备工作主要有：成立项目监理组织机构，任命项目总监及主要监理人员，熟悉图纸，备齐相关技术规范、验收标准，参加设计交底、图纸会审等工作，编制《监理规划》、《实施细则》等方案资料，审核施工方上报的有关资料文件，并按有关规定报建设方审批或备案。 二、工程项目前期工作要点 通过对上述项目前期各阶段工作内容进行分解，建立指标体系，进行后评价分析，按照各项工作内容指标权重系数，得出以下工作要点： （一）项目建议书阶段，项目投资估算及资金筹措设想、经济效益预期分析、建设目标及长远规划等指标权重较大，是本阶段工作要重点把握的方面，这些要素对项目建设的必要性、投资资金控制、投资收益预期、建成后及发展目标预期等有着较大影响，进而关系到项目的决策及实施。 （二）项目可行性研究阶段，技术层面的主要影响因素有工程技术可行性分析、技术、工艺方案优化、用地总体规划等，经济层面的主要影响因素有经济。阅读剩余 0%
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