工程进度管理流程内容摘要：
影响交房的工程，要 按照合同相关条款进行罚款，由此造成我公司损失的要追加赔偿。 进度计划的考核应分析造成工程拖期的原因，是属于施工总包单位造成的还是由分包单位造成的，应明确区分责任单位。 在工程进度计划调整时，对于非施工单位原因造成的工程总工期调整，应分析产生进度偏差工作的影响是否为关键工作、是否大于总时差、是否大于自由时差。 若影响的工作不是上述三种情况之一，工程总工期不予调整，工程拖期的责任由施工单位承担。 六、工程进度控制 管理 对于工程进度管理集团工程管理部采用服务、监控为的方式（尤其是异地公司），由各项目公司根 据项目总开发计划、各年度计划分别编制分期工程进度计划报集团投资管理委员会批准，作为工程管理目标由项目公司负责具体实施。 各项目公司须编制合理的工程进度计划，对可以单独控制的分项工程进行分解，以便于工程分项进度的控制、分析、比照。 各项目公司须将投资管理委员会批准的工程进度控制计划，作为项目实施目标将工程进度管理职责进行分工， 权责分工落实到人。 各项目公司应 注重项目计划的有效性，以计划为目标，保证项目工程进度按计划实施，并作为项目实施绩效考核依据。 青岛麦迪绅集团股份有限公司 流程管理体系 主题：工程进度 管理流程 第 5 页 共 8 页 编号： 第 0 次修改： 生效期： 对于不可抗力、销售引起的调整或非项目原因 导致的需要进行工程进度计 划调整，应由项目公司工程部书面报告经项目总经理确认，上报投资决策 委员会批准，作为工程进度控制的依据（附表一）。 因我公司或非施工单位原因的工程变更，应根据实际情况进行对施工单位的进度计划予以调整。 各项目公司须每 月将上月 的工程计划完成情况（附表二），上报至集团工程管理部备案，由工程管理部对各项目工程进度进行分析、比照，对各项目的工程进展情况进行汇总。 七 、本流程总负责人 集团工程管理部 八 、 本制度的 初始 输入 及最终输出信息 九 、管理流程 见流程《工程进度 管理流程》 十 、流程操作表格 工程竣工验收。阅读剩余 0%
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