工程进度管理制度内容摘要：
进度计划的编制与审批 进度计划按照 工程 管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。 进度计划的编制必须以实现里程碑 进度计划目标为前提，逐级递减、逐层细化。 里程碑进度计划： 子公司主管副总经理编制，基建管理部审查，公司总经理办公会研究确定，公司分管副总经理批准下发实施。 一级 网络 进度 计划 ：子公司工程部编制， 子公司主管副总经理核查，基建管理部审查，公司分管副总经理批准下发实施。 二 级 网络 进度 计划 ：监理单位编制，子公司工程部审查， 子公司主管副总经理批准 后实施。 三 级 网络 进度 计划 ：施工单位编制，监理单位审查，子公司工程部 批准后实施。 四级网络 进度 计划 ：施工单位所在工地编制，施工单位项目部审查，监理单位 批准后实施。 四级以下 进度 计划：施工单位所在工地编制，施工单位项目部审查 批准后实施。 进度计划检查 工程 进度 计划实施过程中以 二 级、 三 级 网络 进度计划为检查控制标准，定期进行检查，查计划、查组织、查措施、查资源保障、查计划落实和实施情况。 进度 计划的执行实行自上而下逐级检查、逐级考核，自下而上逐级负责、 逐级 保 证 的 制度。 一 级 网络 进度计划每季度组织进行 一次 检查，由 基建管理部 组织，子公司工程部、监理单位、施工单位负责人及相关人员参加 ， 检查计划进度执行情况。 二 级 网络进度 计划每月进行组织检查一次，由子公司工程部组织监理单位、施工单位负责人参加，检查施工进度实际执行情况。 三 级 网络进度计划 每周组织检查，由项目监理 单位组织施工单位相关人员参加，检查周 施工进度计划执行情况。 进度计划的控制与调整 通过检查对比手段来发现施工过程潜在的造成工期滞后的因素，针对因素 提前进行预控 ， 达到 控制 工程进度 的目的。 对拖期 或 延误 工程 通过分析找出 延期 或 延误 的原因， 由子公司工程部、监理单位、施工单位开会研究分析， 针对 原因制定措施 和 对策，确定责任单位 ， 限期整改。 对严重滞后于 进度 计划目标的 单位 工程，由 基建管理部 组织，子公司工程部、监理单位、施工单位参加 协调会议，分析原因， 制定。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。