工程监理业务工作管理制度和流程内容摘要:
保证体系和安全生产制度,确保工程安全、文明施工。 3) 督促承包商在施工前必须做好 全 面安全技术交底,并提供必要的安全劳保设施。 4) 配合业主、承包商,经常检查安全设施,发现不符合安全规定之处,通知承包商纠正。 5) 审查施工组织设计时,必须严格审查安全措施。 巡查时,同时要检查工人操作是否符合安全规程,特种工、机操工是否持证上岗,发现违规操作,及时予以纠正; 6)关心现场安全、文明施工。 监理员 岗位职责 1) 在 监理 项目负责人 的指导下开展现场监理工作。 2) 担任旁站工作,发现问题及时指出并向 项目负责人 报告。 3) 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。 4) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 5) 按设计图及有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 6) 做好监理日记和有关的监理记录。 7) 关心现场安全、文明施工。 资料 员 岗位职责 1) 制定工程信息、档案管理体系 ,收集、整理各类设计及竣工图纸。 2) 督促各现场监理提交资料,进行信息采集、汇总和分析。 3) 及时打印和传递工程信息文件。 4) 及时做好各类工程文件、资料的收集、编目及存档。 5)负责审核施工单位的竣工档案。 6)负责监理项目结项。 二、工作流程 监理。工程监理业务工作管理制度和流程
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绩,具有丰富的技术管理经验。 从事项目施工生产管理工作 4年,其中在青藏铁路一期只用了 4个月的间就完成了 9公里的主体工程施工,在南钢铁路工程施工中一年完成并通车,完成产值 亿元,具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验,熟悉施工生产管理的程序、方法。 担任过两个项目的项目经理,对项目的各项 管理工作熟悉。 在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时,有较多的成功经验和失败的教训。 有
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