工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究(毕业论文

工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究(毕业论文内容摘要：

的管理的影响 索赔是指在合同履行过程中，对于非自身的过错，而造成的损失或社会影响，向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。 施工索赔是索赔中的一种，4 它不应被理解为是一项强词夺理或是文过饰非的行为，而应是非常真实客观、合法、合理的经济活动。 施工索赔事 件发生后，应当依据合同条款、法律规定作妥 施工风险 对工程成本的管理影响 风险控制就是采取一定的技术管理方法避免风险事件的发生或在风险事件发生后减小损失。 采取这些措施时不可避免地要产生一定的费用，但与承担风险比较，这些费用要远远少于风险事件发生后造成的损失。 当前， 市场价格不断变化，造成施工风险成本有上升趋势 ， 风险 成本急剧增加 ，有时候建设方要求不合理的赶工期，向节日现礼，领导追求政绩，也是常有事，这此都是投标时没有事先遇见，而且索赔又非常困难，造成风险成本增加。 施工阶段 成本 管理 中存在的热点 问题 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。 现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。 项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为 对下一循环成本控制的依据。 由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。 当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。 忽视工程项目 “ 质量成本 ” 的管理和控制。 长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经 济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 5 忽视工程项目工期成本的管理和控制。 “ 工期成本 ” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。 工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。 我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 项目管理人员经济观念不强。 目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技。