工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图--经典内容摘要：

量放线签认基本程序（图 5－ 5） 6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5－ 6） 不合格 合格 不合格 合格 现场施工测量： 1． 建筑红线标准桩复测 2． 水准基点桩引测及高程控制网施测 3． 座标控制网（控制导线）的施测 4． 建筑轴线桩施测 5． 楼层高程及 50 线施测 6． 沉降观测 7． 其它测量项目 工程部 制定 测量方案，经批准后进行测量 技术 部 进行内业审核及外业复测或校核 项目总工 报项目监理部 工程部 质量部 主管监理工程师 审核、复测、校核结果 进行下一道工序 物资入库 工程物资进场 填报《工程材料／构件／设备报 审表》（Ａ 9） 报项目监理部 记录工程物资质量台帐 物资部 清除出现场 项目监理部 检查合格，准予验收 物资部 质量部 检查不合格，拒绝验收 物资供应计划 物资部 物资采购计划 项目经理 审批 工程部、商务部 业绩及社会信誉 物资质量的验证 1． 对 物资部 报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时） 3． 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制 4． 物资部 选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 5． 物资部 选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料 6． 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定 检验，监理见证取样送检 7． 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位） 物资部、商务部 采购文件审批 采购文件 运输储存能力 供方质量管理体系现状 物资部、商务部 供方评价 生产规模、供货情况 供方的资质 物资采购 物资部 项目经理 质量部 施工任务单 物资部、工程部 物资出库 质量部 物资标识 、 物资质量台帐 工程部 物资用于工程实体 质量部 工程部 出库物资质量检查、 物资质量台帐 7）工程预检、隐检，检验批 、分项、分部工程签认基本程序（图 5－ 7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图 5－ 8） 不合格 合格 不合格 合格 9）单位工程验收基本程序（图 5－ 9） 10） 工程项目保修阶段验收基本程序 （图 5－ 10） 检验批、分项工程预检、隐检项目 1． 班组 自检 、互检 合格 ，质检员专检合格 2． 填报《预检／隐检报验申请表》 3． 监理工程师检验合格， 质量部 项目总工 项目经理部 施工至分部工程完成，自检合格，报送： 1． 所属分项工程验收记录 2． 分部工程质量验评记录 3． 《分部工程报验申请表》 项目总工 主持， 质量部、工程部、技术部参加。 基础及主体结构验收时， 监理、 质量监督站 、设计单位参加 进行分部工程 验收 质量 工程师 签认 质量合格记录 质量部 进行分项工程验收，按规定进行现场独立 检验 质量部 、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送： 1． 已签认的预检、隐检的表 2． 分项工程的质量验评记录 3． 质量保证资料 4． 《分项工程报验申请表》 工程部 签认 质量合格记录 项目总工 在报验 表上签批不合格 在 报验 表上签批不合格 质量 工程师 发生一般轻微的质量问题可口头通知技术 工程师，发生质量事故后应尽速通知项目总工 监理、建设单位，并根据事故的性质与严重。